产线品质管理制度.docx

产线品质管理制度产线品质管理制度一、目的为确保产品质量，规范生产各环节的质量管理工作，提高企业的核心竞争力，特制定本制度。二、组织技能和工作职责1、生产部经理生产质量管理制度的制定与管理。领导生产部技术人员对施工工艺的研讨及制定，核对质检部门的.质量要求。2、班组长生产质量管理制度的具体落实，管理及监督现场生产。参与施工工艺的研讨及制定，及核对质量部门的质量要求。3、小组长及技能长指导及带领现场工作，负责检查小组所做工作的质量。参与施工工艺的研讨及制定，及核对质量部门的质量要求。三、质量标准的设定。1、生产过程中所有质量标准由质检部设定，生产部参与核对及落实。四、质量检验的内容范围1、图纸的检查及核对；工作开展前，由生产部经理或班组长组织图纸的检查和核对，确保所有节点准确性，并确定施工工艺。2、原材料的验收；技能长对所有生产领用的材料进行检查，检查范围包括：是否符合图纸要求、材料的尺寸大小及材料的使用功能。如发现材料有质量问题，第一时间通知仓库办退库处理。3、制作过程的检查；所有员工均应严格按照施工工艺和质量标准开展工作。技能长必须对隐蔽工艺进行过程跟踪，如施工过程中发现未按施工工艺进行工作，需立马停止该项工作；如发现不能确认的质量问题，需立即告知班组长或生产经理，不能自行判断；完成工序后，通知质检部门验收。4、制作结果的检查。所有员工均应对所做的工作实施自主检查，检查完成后由技能长检查，检查无质量问题后，方能签字确认；完成工序后，通知质检部门验收。五、质量管理的考核验收结果标准：一次通过质检验收：优二次通过质检验收：及格三次及以上通过质检验收：不及格所有验收均由质检部门确认。1、班组长：班组长必须对自己班组成员的工作负责，如所在小组当月出现5次以上不及格（5次及格记为1次不及格），班组长的绩效中的质量分为0.2、技能长：技能长必须对自己小组成员的工作负责，如验收结果为及格，相应派工单的管理工时扣除一半，如验收结果为不及格，相应派工单的管理工时全部扣除。3、员工：所有员工必须对自己的工作负责，如验收结果为不及格，相应派工单的工时扣除1半。上一篇：书店卫生管理制度湿拖 下一篇：没有了