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吉林农业大学发展学院毕业设计（论文）

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吉林农业大学发展学院
现代企业管理论文

论企业文化建设和海尔企业文化

姓名：崔林
学院：工商管理
专业：物业管理
班级：1班
指导教师：左常青

2011年11月9日

吉林农业大学发展学院毕业设计（论文）

浅谈企业流程再造与组织变革（中文题目）

[摘要]企业流程再造理论可以有效的提升企业竞争力，它是对企业整个流程进行彻底的变革，不是孤立地进行的，要求同时对企业组织结构进行变革，组织结构的变革应以顾客需求为导向，充分利用信息技术，在组织形式上达到能迅速响应环境变化、便于管理层注重整体利益以及员工能人尽其才的要求，本文简单介绍了企业流程再造的产生和概念，企业流程再造的方法，基本原则，主要程序，企业流程再造实施中的误区，提出了企业流程再造的结果：产生了新的组织形式——流程型组织，以及企业流程再造的未来前景。

[关键词]企业流程再造组织变革

PreliminaryDiscussiontheBusinessProcessReengineeringandOrganizationalChange

[Abstract]Thetheoryofthebusinessprocessreengineeringcaneffectivelypromotethecompetitivepowerofthecorporation,whichabsolutelyreformsthewholeprocessofthecorporation,butnotworksisolated.Itrequiresreformingtheorganizationalstructuresimultaneously,andthechangeoftheorganizationalstructureshouldbeguidedbythecustomers’requirements.Thereformmustmakefulluseofinformationtechnology,andrespondthechangeofenvironmentattheaspectoftheorganizationalmake-upsoastomakethemanagementechelonlaystressonentiretyinterestandthestaff’srequestofmakingthebestpossibleuseofthemselves.Thisarticlesimplyintroducestheproductionandtheconceptofthebusinessprocessreengineering,andthemethods,basicprinciples,mainproceduresofit.Inaddition,thisarticlealsodealswiththemisunderstandingsintheenforcementofthebusinessprocessreengineering,anditsprospects.

[Keyword]CorporationBusinessProcessReengineeringOrganizationalChange

目录

中文摘要 1
英文摘要 2
前言 4
一、企业流程再造与组织变革概述 5
（一）企业流程再造与组织变革的相关概念 5
（二）对企业流程再造和组织变革的认识 5
二、企业流程再造与组织变革的原因分析 6
（一）组织外部环境的变化使企业面临巨大的挑战 6
（二）组织内部条件的变化及现行组织结构的弊端 7
（三）现代管理理论的发展促使企业寻求变革 8
三、企业流程再造与组织变革的过程分析 8
（一）企业流程再造的方法 8
（二）企业流程再造的原则 9
（三）企业流程再造的程序 10
（四）企业流程再造实施中的误区 11
四、企业流程再造与组织变革的结果分析 12
（一）产生了新的组织形式——流程型组织 12
（二）流程型组织与其他组织形式相比具有的优势 13
（三）企业流程再造的未来前景 13
结论 15
参考文献 17

前言：20世纪90年代兴起的企业流程再造（BPR）是对传统管理模式的挑战，成功实施BPR将极大地提高和改善企业的经营绩效。流程再造是伴随着信息化时代的到来而产生的一场管理革命。企业流程再造是适