中石化内部控制体系权限指引.xls
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中石化内部控制体系权限指引.xls
中国石油化工股份有限公司权限指引(除特别注明外,本表所列权限指经总部批准的预算/计划项下的授权)授权级别执行部门122.133.13.244.155.166.1权限业务类型股东大会董事会董事长总裁办公会总裁高级副总裁/财务总监/分管副总裁事业部/职能部门主任事业部/职能部门分管副主任分公司经理/经理班子分公司分管副经理/总会计师分公司处室负责人/业务经理分公司处室负责人/业务经理以下1.采购1.1原油采购1.1.1采购计划生产经营管理部年度生产经营计划季度生产经营计划①月度生产经营计划②原油资源配置计划③
内部控制手册第部分权限指引(D)——权限指引说明.pdf
中国石油化工股份有限公司权限指引说明为适应股份公司一级法人为主的经营体制,提高运营效率,最大限度地规避风险,更好地落实分级授权制度,特制订本《权限指引》。本《权限指引》所列权限适用于股份公司总部各部门、各分(子)公司,各单位在向下延伸制定实施细则时,须按照“更严、更细、更具体”的原则设置权限。1权限指引一般介绍1.1本《权限指引》分为基本的6个层级,各分公司在施行过程中可制订本分公司向下延伸的权限级别;子公司按照“子公司形式、分公司地位”的原则,比照分公司权限执行。1.2本《权限指引》中的权限为该项业务的
3 内部控制权限指引指导手册.xls
山东石油分公司其他事项审批控制权限指引内控流程及控制点编号授权级别行次事项发生部门职能管理部门负责人财务部门企业分管经理总会计师企业经理权限业务类型经办人负责人稽核人财务负责人栏次1234567891.7-1.1长期银行贷款2提报审核审核审核审核审核审核审批:长期借款、债券和融资租赁内部分割协议1.7-1.1短期银行贷款3提报审核审核审核审核审核审核在授信额度内审批借款1.7-1.1财务公司贷款4提报审核审核审核审核审核签署融资指标内的贷款合同1.2-2.1;1.2-2.3;18.1-1.1年度投资计划5
中石化内部控制体系案例分析.doc
中石化内部控制体系案例分析现代企业在风险状态下运作,无论是经营的效率、效果、财务报告的可靠性,还是法律法规的遵循,均存在一定的风险。如何制定合理的内部控制制度,以实现企业对风险的规避、减少、共担或接受已日益成为企业关心的问题。本案例将详细介绍中石化集团自SOX法案颁布后所建立的内部控制体系,希望能为广大企业特别是国有控股企业选择、构建和实施内部控制提供可资借鉴的具体案例和经验。中石化背景资料中国石油化工股份有限公司成立于2000年2月28日,注册资本688亿元人民币,并于同年10月分别在香港、纽约、伦敦三
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中石化内部控制体系案例分析现代企业在风险状态下运作,无论是经营的效率、效果、财务报告的可靠性,还是法律法规的遵循,均存在一定的风险。如何制定合理的内部控制制度,以实现企业对风险的规避、减少、共担或接受已日益成为企业关心的问题。本案例将详细介绍中石化集团自SOX法案颁布后所建立的内部控制体系,希望能为广大企业特别是国有控股企业选择、构建和实施内部控制提供可资借鉴的具体案例和经验。中石化背景资料中国石油化工股份有限公司成立于2000年2月28日,注册资本688亿元人民币,并于同年10月分别在香港、纽约、伦敦三