最新精编之标准化供电所建设总结_.docx

标准化供电所建设总结××*供电所现有职工××人其中女职工××人男职工××人党员××人大专以上学历××人。我们按规范化管理要求设置配电班、营销班、用电检查班和办公室。负责辖区内10千伏及以下配电线路的运行维护管理和16000余名用电客户的抄核收等供电服务工作。近年来××*供电所按照“抓队伍强素质、抓管理促规范、抓创新促发展”的工作思路着力创建省一流标杆班组得到上级领导的大力支持班组的各项工作取得了新突破、迈上了新台阶。并在今年先后获得了“市级文明单位”、“州级文明班组”、“全州电力系统先进班组”等荣誉称号。一、建立配网管理制度××*供电所建立和实行了六大配网管理制度。一是建立配网定期维护制度。对10kv和380/220v线路按照维护职责落实到班组和个人按月定期维护。二是建立定期清理通道制度。电力线路通道按照线路管理范围将职责明确到班组和个人实行每年春秋两次重点清理和一月一次清理。三是建立定期试验保护装置制度。台区保护装置每月定期进行试验并做好试验记录。四是建立定期监测负荷制度。落实专人定期监测配电变压器的三相负荷电流同时为业扩报装提供依据防止过负荷烧毁变压器。五是建立定期监测用户电压制度。台区管理人员每月抄表时应测量客户端电压对电压质量偏低的要有计划的进行改造。六是建立冬试冬修制度。每年冬季有计划地对配网10kv避雷器、变压器接地电阻所有保护装置和瓷瓶进行试验、检修。到今年为止××*供电所负责维护管理10kv供电线路8条238.62公里配电台区164个7400千伏安380v线路129.916公里220v线路1294.288公里。配网结构明显改善设备完好率达100%供电可靠率达到99.83%以上保证了本地工农业生产及人民生活用电。二、积极促进发展推行一流管理××*供电所以公司创建省一流供电企业为契机以深化同业对标和标准化作业为杠杆进一步规范了工作要求与工作流程已经建立起适应电力体制改革要求的企业管理基础平台。一、安全管理突出长效。安全是企业的生命线××*供电所始终把安全生产放在一切工作的首位通过落实全员安全生产责任制加大安全教育宣传力度组织召开月安全生产分析会贯彻落实新安规、新两票制度认真开展同业对标和“三标两率”工作细化安全组织措施和技术措施今年××*供电所班组未发生任何电力生产人身伤亡事故、一般电网及设备事故、误操作事故、农村触电事故及责任障碍和轻伤。二、经营管理突出实效。（一）是保增量。近年来××供电所抢抓西部大开发、宜万铁路、沪蓉西高速公路等建设机遇建立了严密规范的市场分析和预测机制提高了负荷预测分析的科学性供、售电量和售电收入呈逐年上升趋势。（二）是保均价。以营业普查为契机规范不合理的用电类别清理用电市场严控跑、冒、滴、漏保证了均价上升。（三）是降线损。按照分线路、分台区、分压、分相的线损“四分”管理机制对线损较大的台区实行了地毯式的检查和抄表对所有专变及大客户的表计进行轮检轮换确保了关口计量准确堵塞了偷漏电行为。（四）是保费收。加大宣传力度培育客户按时交费意识；采用定点座收、预交、走收等方式方便客户交费建立完善大用户预警等机制防范欠费风险保证了电费日清月结；大力推行预交电费制度动员客户预交电费加速了电费资金回笼。三、加强创新应用一流技术1、积极推进远程抄表自动化系统。对100kva及以上的专变用户和商住小区用户全部实行了远程自动抄表通过计算机对用户的数据进行采集、分析、计算、存储实现了实时抄表、远程控断、实时监测。既提高了用电管理工作效率又为用户提供了一个公平、透明的消费平台。2、对电能表实行条码管理。团堡供电所对电能表实行了条码识别管理。从购进入库到安装使用对电能表的安装时间、安装位置、运行时间等资料进行跟踪管理。计量装置条形码管理系统的应用大大减少了表计检修、校验过程中的人为因素差错和内部物流时间有效解决了表计流转管理问题增加了资产管理透明度提高了营销管理工作的自动化、规范化水平。3、遏制线下违章建房电力设施保护工作取得成效。团堡供电所积极争取政府部门的支持在建房审批程序中增加了电力部门审批意见经过电力部门实地确认新建房屋在电力通道之外并签批意见后土管部门才予受理。有效地杜绝了线下违章建房。4、在全州电力系统率先使用配网生产管理系统。配网生产管理系统建立了包括两票管理、缺陷管理、巡视管理、工器具管理、材料管理等10大类55个业务子流程以工作任务单为主线规范统一了配网业务流程实现了基于地理信息系统的配网设备管理、业务流程管理和对配网生产过程控制及主要业务的闭环管理为配网生产管理标准化、规范化、精细化奠定了坚实的基础。五、电费按时结零大力推