生产车间组长岗位职责.docx

生产车间组长岗位职责生产车间组长岗位职责15篇在我们平凡的日常里，岗位职责的使用频率逐渐增多，任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。到底应如何制定岗位职责呢？下面是小编为大家收集的生产车间组长岗位职责，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。生产车间组长岗位职责11.认真贯彻公司的各项方针政策，带头遵守公司的各项规章制度。2.贯彻实施安全生产责任制，作好安全、文明生产的管理。3.合理安排，保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。4.搞好现场管理，推进“5s”进程。5.作好本车间劳动纪律的考核与管理。6.负责本车间的生产统计工作心。7.根据生产计划提出材料需用计划报供应部。8.协助企管部作好盘点工作。9.对各生产班组的各项指标完成情况进行考核。10.认真完成公司或部门安排的其它临时工作。班组长在公司的成长的过程中起到很关键的作用,他们直接与一线员工接触,而广大的一线员工是公司生存的基础,班组长能带动和管理员工，首先是必须选中班组长，调动积极性，积极性要从物质上、精神上、待遇上、发展空间上给予倾斜，同时要建立符合企业发展的规章制度，同时不同的企业要根据不同的企业文化去探索！综观世界500强企业，无一不对一线员工重视的，但很多公司高层却忽视了这一点。生产车间组长岗位职责21、负责生产线日常生产安排;2、负责生产线的人员管理和培训，做好新员工岗前培训，控制人员流失，合理安排人员，节约人力成本;3、确保物料供应能够满足生产计划需求，及时反馈缺料信息;4、监督生产进度，反馈生产问题，保证产量按时完成，跟进产线的生产状态;5、确保安全生产并提高生产质量及品质，提高生产效率;6、督导产线做好设备日常点检工作和产线异常处理;生产车间组长岗位职责31、目的：明确生产班组长岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行。2、范围：生产班组长。3、职责：生产班组长。4、内容：（1）生产班组长质量责任制。①组织本班组人员进行“安全第一、质量第一”的思想教育。②组织生产工人学习SOP，严格按照工艺规程和岗位操作法，保质保量的完成当班任务。③经常开展小组质量分析会，努力提高产品的质量和得率。（2）车间工艺员（兼质量监督员）质量责任制。①指导员工严格按照工艺规程操作，积极参与质量管理、技术革新活动。②发现生产人员违反工艺规程、SOP、岗位操作法及其它有关标准文件的行为可令其改正，甚至可暂停有关人员的工作，并发出书面警告上报制造部经理，同时向质保部负责人报告。生产车间组长岗位职责41、按照生产部长下达生产计划，合理安排，均衡生产，保质保量及时完成生产任务。2、及时掌握车间生产进度，根据实际情况预见性做出规划与安排，协调员工收益。3、对车间原料、辅料严格使用控制，在确保质量、产量的前提下不断降低生产成本。4、建立健全车间各项规章制度，确保生产有序进行。5、依据公司管理制度及车间管理制度，对部门全员进行激励。6、努力提升自我管理水平，为达到“产质提升、成本下降”之目的，发掘员工潜能，提升工作效率及品质。7、做好员工质量意识教育培训，参与首件产品检验并记录，确保产品OK后方可生产。8、严格落实公司各项安全生产制度，确保安全生产(每日需不定时执行劳动防护检验工作)。9、重视统计报表(日报表、月报表、盘点报表、异常工时统计报表等)10、领导车间全员做好5S工作，创造良好的工作环境，提升员工素养并予以保持。11、积极主动与员工沟通，掌握员工思想动态，维护维持车间生产稳定。12、负责车间生产与检验设备的状态识别，建立设备台账清单，确保其保持合理状态。13、严格按《不合品管理程序》执行不合格品标示、隔离等工作，配合品质部执行相关动作。14、按质量、环境手册和程序文件要求参与公司质量环境管理体系的运行及内部质量、环境审核和问题的整改，参与公司的管理评审。15、定期向常生产部长汇报工作中存在的问题，和进度情况。生产车间组长岗位职责51、目的：明确生产班组长岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行2、范围：生产班组长3.1、负责本班组的组织建设与成员考核管理工作，确保班组成员的健康成长。3.2、负责具体任务的分解、实施，确保生产计划顺利完成。3.3、协同车间对所在班组进行安全文明生产培训，坚持“安全第一”的原则。保证安全文明生产，监督员工按照操作规程操作，防止工伤和重大事故发生。3.4、协助车间对一线员工进行定期培训，组织本班组人员开展工艺管理活动，正确指导一线员工的操作，严格执行操作规程，严肃工艺纪律，坚持“质量第一”原则。3.5、通过激励创新，提高员工积极性，挖掘员工潜力，优化作业方法，提高员工技能，加大工艺改进力度等方法，不断提高生产效率，降低生产成本。3.6、负责监督员工