生产部的工作流程.doc

生产部的工作流程：
生产部长制定本部门的规章制度及考核办法
接到销售部下发的生产计划（月生产计划、临时生产计划）后：
1、由生产统计员对计划进行审核后在软件中点击确认：
2、生产统计员按照《___销售计划（总）》（临时或月选填）进行库存（包括半成品、车间内）查询。
邢台众力汽车配套有限公司______销售计划（总）
计划单位_________________ZJ-7.5.1-01
序
号产品名称图号规格
型号单
位发货
数量现有
库存备
注编制：审批：年月日3、生产统计结合现有库存内容编制各车间《生产计划单》，并由生产部长审核签字后下发到各车间。（附图）
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生产计划单（分）第____号
分厂_________________ZJ-7.5.1-02
序
号产品名称图号规格
型号单
位计划
数量完成
期限备
注编制：审批：计划单位：年月日4、所有计划产品不论在那道工序需要外加工的，由生产统计编制《外协外加工计划单》，生产部长签字确定后，生产部统计负责联系外加工户进行加工（办理出厂手续）及跟踪情况。
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外协外加工计划单
加工单位：年月日NO.________
序号产品名称图号规格数量技术要求交货期备注编制：审批：接收人：
分为三联：存根接收单位（提前备货）采购部（审核价格）
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出库单
年月日NO.________
序号产品名称图号规格数量技术要求交货期备注申请人：审批：
分为二联：存根、加工户5、外加工件回厂后，生产统计员及时核对出库数量与实际回货数量是否相符。
6、数量核实后由生产统计员开具《报检单》送检验员（最终）进行检验
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报检单
供应商：订货单号：报检日期：年月日
序号产品名称产品图号规格型号材质单位数量备注收货人：报检人：
注：此联为三联单（1）存根（2）质检（1）质检员应填写《外购、外加工批准-全尺寸检验报告》
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生产件批准—全尺寸检验报告
受控编号：ZJ-8.2.4-08
产品图号送验数量产品名称抽验数量测量机构/部门报告编号技术要求实测值备注12345678910检查人员：结论：日期：
审核人：审核人结论：审核日期：

（2）生产统计接收到《生产件批准-全尺寸检验报告》确认该外加工件合格后方可入库，并开具《外加工明细》,不合格货物绝不入库
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外加工明细
日期：单号：
名称（外加工户名称）产品规格产品图号单位出库数量回库数量废品数量丢失数量单价金额合计（大写）小写：制单人：经手人：

7、《外加工明细》开具完毕后生产统计员将供应商的原始单据附后，由采购部长审核无误后签字交到财务部。
8、车间计划下发后由生产统计跟踪所有计划完成情况，如有特殊情况及时上报部长，由部长进行协调解决，直到货物入库。
二、接到销售部下发的《发货计划》（月发货计划、临时发货计划）后：
1、接到销售员交来的发货计划，生产统计应按照发货计划中“发货数量”及“库存数量”栏信息进行汇总计算”。
邢台众力汽车配套有限公司______发货计划
发货单位_________________ZJ-7.5.1-04
序号产品名称图号规格
型号单位发货
数量库存
数量备
注发货日期：编制：审批：年月日3、生产部统计结合汇总计算的数据进行安排，如果发货数量不足，由生产统计编制各车间《发货通知单》，并由生产部长审核签字后下发到各车间。附图：
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发货通知单第____号
分厂_________________ZJ-7.5.1-15
序号产品名称产品图号规格单位计划数量发货日期备注编制：审批：发货单位：年月日4、发货通知单到达车间后，因技术、质量、生产等原因造成不能及时生产入库而影响发货的，生产部长应跟销售员进行沟通（调整数量）。
5、生产部长负责发货时装车人员的调动。
三、在正常销售计划和发货计划按时完成的前提下，由生产统计负责查看信息化门户里“超储短缺产品库存分析”，根据短缺产品编制《生产计划单》，报生产部长批准后下发各车间。
四、各项审核记录
1、由生产统计按照要求对《工序流转卡》的运行情况进行跟踪，并对完整的《工序流转卡》与ERP软件显示的记录进行抽查，发现问题及时上报部长，由部长按规定进行考核。
2、生产统计每天对各车间《工时记录》填写内容进行检查，并在信息化门户里进行《工时记录》与“计件工资”内计划单号、产品名称、产品图号、工序及数量的审核。发现问题及时上报部长，由部长按规定进行考核。
3、生产统计每天对各车间开具的出、入库单进行抽查，抽查内容包括内容真实性、及时性、表面清晰及完整性等内容进行检查。发现问题及时上报部长，由生产部长对责任人进行考核。
4、生产统计对半成品库、各车间存货情况进行不定期抽