互联网医疗商业计划书范文.docx

互联网技术改善人们健康状况的时代已经来临阿里健康、春雨医生、好大夫在线等公司如雨后春笋般纷纷出现。根据数据显示互联网医疗市场空间广阔目标市场用户规模达3亿以上大健康领域市场规模已经超过4万亿。但大健康领域商业模式不清晰目前还没有真正的“独角兽”出现。以下是一份互联网医疗商业计划书范文如有雷同纯属巧合！1、项目简介：口袋医生：最方便的移动医患交流平台2、团队介绍：CEO曾担任好大夫、名医在外等多个互联网医疗产品总架构师2013年创办了寻医问药网用户实现从0到500万的增长。在互联网医疗行业深耕10年对行业发展趋势理解深刻COO麻省理工MBA曾任寻医问药网电商事业总裁实现销售收入1000万+。2015年加入春雨医生负责线上业务整合和管理。擅长从0到一互联网产品的运营和管理经验丰富CTO全栈工程师上海交通大学计算机系本硕。前腾讯云安全中心技术负责人拥有10年前后端工作经验和5年技术团队管理经验曾获得2个国际专利8个国内专利3、痛点分析：线下看病难：挂号、候诊、收费队伍长看病时间短最终得到的治疗方案却和互联网问诊结果大同小异服务效率低：以互联网在线问症为主在线的文字表达方式效率低医生回答时效性差收费高：互联网轻问诊服务单一且价格昂贵一次普通电话问症价格过百整体盈利困难：单纯的通过买药赚取差价获利由于竞争激烈盈利难度极大互联网医疗商业计划书范文痛点分析4、解决方案：线上问诊：提供在线远程音、视频健康问诊+专业用药咨询服务提高服务效率：零距离服务用户1对1音视频直接问诊及时、快速响应用户问诊诉求节约成本：与药品供应商达成战略合作降低药品的进价成本。并推出优惠的服务包增质不加价盈利模式多样：从提供问诊服务来收取咨询费到涉及销售药品、健康产品等整个供应链环节5、市场概况：市场空间广阔目标市场用户规模达3亿以上大健康领域市场规模已经超过4万亿大健康领域商业模式不清晰目前还没有真正的“独角兽”出现；数据显示70%的常见健康问题并不需要去医院很多年轻患者也更倾向于便捷的远程咨询；并且随着隐私疾病的增多远程咨询成为刚性需求6、产品介绍：以音、视频远程高品质健康咨询和指导服务为核心结合大病/重病保险互助模式+医药电商为客户提供个性化的预防、保健、治疗、康复、干预等全方位的大健康服务。产品拥有以下的功能：1.线上问诊功能：免费为用户提供了图文、音频、视频等多种方式进行健康咨询并由二甲、三甲公立医院主治医师以上资格的医生在3分钟内为用户进行专业解答。2.患者自我诊断功能：支持多种查询方式用户可自行查询疾病、药品和不适症状。3.“线上+线下”的全流程就医服务：通过线上咨询+线下就医的方式为客户提供持续的健康管理包括专属家庭医生三甲专家预约、完善电子健康档案等。7、用户画像：小病患者：不需要去医院的小病患者通过远程咨询就可以满足求医需求慢性病患者：需要长期的专业的医疗咨询隐疾患者：不便于直接去医院就诊、需要隐私安全的就诊环境年轻患者：比起去医院更倾向于通过互联网获得便捷的医疗服务8、盈利模式：会员费：个人会员+企业会员收费制产业链分成：药品收入、保险收入以及其他分成收入广告收入：投放广告增加收入电商收入：网上商城销售收入9、竞争对手：竞争对手1：中国平安集团下的子公司。以医生资源为核心提供实时咨询和健康管理服务一对一家庭医生、三甲名医专业咨询等。医疗资源丰富资金实力雄厚竞争对手2：国内最大的在线医患交流APP致力于利用移动互联网的科技手段帮助人们掌握健康、延缓衰老、治疗病痛。目前已服务过上千万用户用户体验佳竞争对手3：创立时间较早目前在线上诊疗、电子处方、会诊转诊、家庭医生、图文咨询、电话咨询等多个领域取得领先地位竞争对手4：首家提供互联网视频问诊的医患交流平台。致力于医疗“天猫”B2C的网络视频问诊模式目前已经聚集各级医院入驻10、竞争优势：模式更接“地气”：多领域跨界整合的健康服务平台2B+2C收费会员制服务服务更加“贴心”：主打音视频问诊、用药咨询快速响应用户需求服务体验佳精准营销：针对清晰的用户画像开展精准的运营工作资源丰富：自建医生团队近百万注册医生10余万专家11、资质牌照：1.互联网医疗保健信息服务资质2.互联网药品交易服务资格证3.执业医师资格证书4.医疗器械经营许可证12、运营数据：注册会员数：2月内实现会员1万人付费3000余人付费用户：付费用户日均增长超100人以上付费转化率：上线才两个月付费转化率高达30%营业收入：上线当月营收8万元13、股权结构：CEO60%创业团队30%期权池10%14、融资计划：融资800万出让20%的股份产品研发：200万业务拓展：200万市场推广：200万团队完善：200万15、留下创业者联系方式