互联网医疗商业计划书范文.doc

.实用文档.互联网技术改善人们健康状况的时代已经来临，阿里健康、春雨医生、好大夫在线等公司如雨后春笋般纷纷出现。根据数据显示，互联网医疗市场空间广阔，目标市场用户规模达3亿以上，大健康领域市场规模已经超过4万亿。但大健康领域商业模式不清晰，目前还没有真正的“独角兽〞出现。以下是一份互联网医疗商业方案书范文，如有雷同，纯属巧合！1、工程简介：口袋医生：最方便的移动医患交流平台2、团队介绍：CEO曾担任好大夫、名医在外等多个互联网医疗产品总架构师，2021年创办了寻医问药网，用户实现从0到500万的增长。在互联网医疗行业深耕10年，对行业开展趋势理解深刻COO麻省理工MBA，曾任寻医问药网电商事业总裁，实现销售收入1000万+。2021年参加春雨医生，负责线上业务整合和管理。擅长从0到一，互联网产品的运营和管理经验丰富CTO全栈工程师，上海交通大学计算机系本硕。前腾讯云平安中心技术负责人，拥有10年前后端工作经验和5年技术团队管理经验，曾获得2个国际专利8个国内专利3、痛点分析：线下看病难：挂号、候诊、收费队伍长，看病时间短，最终得到的治疗方案却和互联网问诊结果大同小异效劳效率低：以互联网在线问症为主，在线的文字表达方式效率低，医生答复时效性差收费高：互联网轻问诊效劳单一，且价格昂贵，一次普通问症价格过百整体盈利困难：单纯的通过买药赚取差价获利，由于竞争剧烈，盈利难度极大互联网医疗商业方案书范文痛点分析4、解决方案：线上问诊：提供在线远程音、视频健康问诊+专业用药咨询效劳提高效劳效率：零距离效劳用户，1对1音视频直接问诊，及时、快速响应用户问诊诉求节约本钱：与药品供给商达成战略合作，降低药品的进价本钱。并推出优惠的效劳包，增质不加价盈利模式多样：从提供问诊效劳来收取咨询费到涉及销售药品、健康产品等整个供给链环节5、市场概况：市场空间广阔，目标市场用户规模达3亿以上，大健康领域市场规模已经超过4万亿，大健康领域商业模式不清晰，目前还没有真正的“独角兽〞出现；数据显示70%的常见健康问题并不需要去医院，很多年轻患者也更倾向于便捷的远程咨询；并且随着隐私疾病的增多，远程咨询成为刚性需求6、产品介绍：以音、视频远程高品质健康咨询和指导效劳为核心，结合大病/重病保险互助模式+医药电商，为客户提供个性化的预防、保健、治疗、康复、干预等全方位的大健康效劳。产品拥有以下的功能：1.线上问诊功能：免费为用户提供了图文、音频、视频等多种方式进行健康咨询，并由二甲、三甲公立医院主治医师以上资格的医生在3分钟内为用户进行专业解答。2.患者自我诊断功能：支持多种查询方式，用户可自行查询疾病、药品和不适病症。3.“线上+线下〞的全流程就医效劳：通过线上咨询+线下就医的方式为客户提供持续的健康管理，包括专属家庭医生，三甲专家预约、完善电子健康档案等。7、用户画像：小病患者：不需要去医院的小病患者通过远程咨询就可以满足求医需求慢性病患者：需要长期的专业的医疗咨询隐疾患者：不便于直接去医院就诊、需要隐私平安的就诊环境年轻患者：比起去医院更倾向于通过互联网获得便捷的医疗效劳8、盈利模式：会员费：个人会员+企业会员收费制产业链分成：药品收入、保险收入以及其他分成收入广告收入：投放广告增加收入电商收入：网上商城销售收入9、竞争对手：竞争对手1：中国平安集团下的子公司。以医生资源为核心，提供实时咨询和健康管理效劳，一对一家庭医生、三甲名医专业咨询等。医疗资源丰富，资金实力雄厚竞争对手2：国内最大的在线医患交流APP，致力于利用移动互联网的科技手段帮助人们掌握健康、延缓衰老、治疗病痛。目前已效劳过上千万用户，用户体验佳竞争对手3：创立时间较早，目前在线上诊疗、电子处方、会诊转诊、家庭医生、图文咨询、咨询等多个领域取得领先地位竞争对手4：首家提供互联网视频问诊的医患交流平台。致力于医疗“天猫〞，B2C的网络视频问诊模式，目前已经聚集各级医院入驻10、竞争优势：模式更接“地气〞：多领域跨界整合的健康效劳平台，2B+2C收费会员制效劳效劳更加“贴心〞：主打音视频问诊、用药咨询，快速响应用户需求，效劳体验佳精准营销：针对清晰的用户画像开展精准的运营工作资源丰富：自建医生团队，近百万注册医生，10余万专家11、资质牌照：12、运营数据：注册会员数：2月内实现会员1万人，付费3000余人付费用户：付费用户日均增长超100人以上付费转化率：上线才两个月付费转化率高达30%营业收入：上线当月营收8万元13、股权结构：CEO60%创业团队30%期权池10%14、融资方案：融资800万，出让20%的股份产品研发：200万业务拓展：200万市场推广：200万团队完善：200万15、留下创业者联系方式