广州阅捷医疗科技有限公司.pdf

目录第一章执行总结…………………………1第二章创业团队…………………………9第三章产品与服务………………………19第四章公司介绍及其战略………………31第五章公司运营与管理…………………47第六章市场环境分析……………………61第七章营销管理…………………………81第八章投资分析…………………………101第九章财务分析…………………………111第十章关键风险及应对措施……………131附录………………………………………139第一章执行总结1.1项目背景………………………………31.2项目简介………………………………31.3市场前景………………………………41.4目前所取得的成绩……………………41.5创业团队………………………………51.6风险分析………………………………51.7财务简析………………………………6第一章执行总结第一章1.1项目背景执行总结随着人们生活水平的提高医疗技术的进步微创甚至无创的诊疗技术逐渐深入人心在这样的大背景下胶囊内镜技术应运而生。被检人员只需吞服一粒胶囊大小的摄像装置便可完成全消化道的检查全程无创同时价格也比小肠镜低廉。这项技术自2001年由以色列GivenImaging公司创立以来已走过进13个年头进入我国也有将近10年的时间了然而我们在临床应用中却发现：由于胶囊只能机械地连续拍照以现在主流胶囊内镜每秒拍摄两张计算完成一例检查需连续拍摄8个小时即产生57600张照片而这些照片中有诊断意义的不超过3%却需要阅片人员从海量的照片中一张张发现它们诊断效率低人工成本高一直以来限制着该项技术的发展与普及。我们团队发现了该问题并致力于解决该问题通过技术革新在该领域已经有了可观的进展有着很好的应用前景以及商业价值。1.2项目简介1.2.1核心技术通过近一年的技术攻关我们CE创业团队在导师的带领下完成了阅捷胶囊内镜智能阅片系统V1.0通过其独有的三级筛选功能可以控制在误删率仅0.04%的情况下删去60%的冗余照片从而大大降低医生的阅片负担提高诊断效率同时也降低了人工成本；而且我们也可以自信地讲目前为止在该领域我们所取得的成就在全球范围内是遥遥领先的。目前我们已取得国家专利5项并获得了国家软件著作权同时通过广东省软件测评中心的权威检测保证我们的系统安全可靠。公司正在研发该系统的第二代在进一步提高筛选率增强智能识别能力的基础上加入兼容远程医疗的端口同时增强了数据处理和挖掘能力更好的顺应当今“大数据”时代的潮流。1.2.2商业模式这么好的技术在解决临床问题的同时必须配合以一个好的商业模式才能最大的发挥其商业价值即如何赚钱的问题。通过前期大量的调研结合专业人士的咨询结果我们团队讨论得出通过贩卖技术是不能实现公司可持续发展的因此我们决定牢牢把握核心技术建立独立于医院的、权威的、第三方的阅片中心承担阅片服务由于该项检查目前诊疗费用还较高检查前准备需要专业的人员因此初期我们将目标客户群定位实力强、信誉好的大型三甲医院；另一方面由于我们降低了技术引入门槛提高了诊断效率又大幅降低了人工成本将该项检查打入常规体检的时机已较为成熟因此我们的另一个目标客户群为大型三甲医院附属的体检康复中心以及全国私人连锁大型3体检中心。这样一来我们不仅可以使更多的消化道疾病患者得到更好更快的检查另一方面也使健康人群可以做到早预防、早发现、早诊断有着很好的社会效应同时也带来客观的商业价值。由于我们解决了限制胶囊内镜技术发展的关键问题即阅片时间长阅片效率低等问题使胶囊内镜技术的推广更为容易因此我们已与某些胶囊生产商取得初步合作协议在他们推广胶囊的同时推广我们的服务或直接购买我们的服务并无偿提供给其客户形成双赢的局面更好的推动胶囊内镜技术在我国的发展。1.3市