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供应链管理采购战略与流程(课堂PPT).ppt

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教学安排教学安排案例1：供应链环境下的供应商管理供应链环境下的供应商管理企业合作关系与合作方式的发展合作发展改变了合作模式供应链企业之间合作的策略模式供应商的分类与选择供应链环境下供应商的选择供应链的准时化（JIT）采购供应商的交期分析构成交期的基本要件供应商为何不能如期交货教学安排案例3：电子采购掌握要点电子采购的应用趋势电子采购环境电子采购模式电子订货系统(EOS)电子采购的主要优势网上采购存在的问题电子采购的策略案例4：全球/国际采购教学安排订购活动控制的掌握要点基于供应链的采购信息管理采购物料控制采购订单管理案例5：合同管理采购合同管理采购合同管理采购合同的内容采购合同管理的范围教学安排采购组织结构的掌握要点采购组织架构设置采购组织设计原则集团采购的地位和作用：集团采购部的职责：隶属关系(ReportingSystem)隶属关系(ReportingSystem)隶属关系(ReportingSystem)采购部门角色定位工作时间分配教学安排采购风险规避的掌握要点采购风险的范畴规避采购风险的手段降低采购风险的关键杜绝采购“回扣”的诀窍建立采购委员会采购审计比价采购审计的主要内容采购成本审计采购职业道德规范采购职业道德规范英国采购和供应学会执行指导采购流程和战略课程总结