周例会月例会制度.docx

周例会月例会制度周例会月例会制度）为加强公司会议管理，切实精简会议，提高工作效率，根据国家有关规定和就集团公司党组关于改进工作作风、精简会议的要求，我公司为组织开好周例会，提高会议效率，达到会议效果，结合公司的实际情况，特制订本办法。第一条会议召开时间：每周一下午4时开始，节假日顺延。周例会会议时间控制是1小时之内。副经理和各部门负责人的汇报发言原则上不超过3分钟。如遇特殊情况取消会议，由综合部另行通知。第二条会议组织：综合部。第三条会议地点：公司会议室。第四条主持人：公司经理。如经理因公外出，安排序由副经理主持。第五条参加人员范围：（一）公司领导。（二）各部门主要负责人。第六条汇报顺序：计划发展部、安全生产部、财务部、综合部、副经理。第七条会议内容：各部门上周重点工作总结，本周重点工作计划。为节约会议时间，各部门重点汇报除正常业务工作之外的具有特殊性、创新性的'工作。需要公司领导知情、需要领导决定、部门配合的重点工作。有关部门和副经理提前作好发言准备。第八条如有特殊需要，周例会议定事项可发公司会议纪要。第九条要强化会议纪律，准时参会，着装整齐，参会人员应关闭手机或将手机置于震动状态。第十条本办法自发文之日起试行。内蒙古国电能源投资有限公司产业开发分公司月度例会管理办法（试行）为加强公司会议管理，切实精简会议，提高工作效率，根据国家有关规定和就集团公司党组关于改进工作作风、精简会议的要求，我公司为组织开好月度例会，提高会议效率，达到会议效果，结合公司的实际情况，特制订本办法。第一条每月30日前，各部门以书面的形式将本月工作总结和下月工作计划提交至公司经理。经理与分管领导沟通后确定月度例会召开时间。第二条会议组织：综合部。第三条会议地点：公司会议室。第四条主持人：公司经理。如经理因公外出，安排序由副经理主持。第五条参加人员范围：（一）公司领导。（二）各部门主要负责人。第六条汇报顺序：计划发展部、安全生产部、财务部、综合部、副经理。第七条会议内容：各部门上月重点工作总结，本月重点工作计划。为节约会议时间，各部门重点汇报除正常业务工作之外的具有特殊性、创新性、经验性的工作。需要公司领导知情、需要领导决定、部门配合的重点工作。有关部门和副经理提前作好发言准备。第八条如有特殊需要，月度例会议定事项可发公司会议纪要。第九条要强化会议纪律，准时参会，着装整齐，参会人员应关闭手机或将手机置于震动状态。第十条本办法自发文之日起试行。