企业战略联盟的历史演进及组建对策.pdf

企业管理山东财政学院学报双月刊年第期总第期企业战略联盟的历史演进及组建对策陈爱中山东财政学院山东济南摘要组建技术联盟是企业虚拟经营的重要方式早期的战略联盟主要是价格联盟和产品联盟。随着知识经济的兴起和以信息技术、网络技术为代表的高科技日新月异现代新型的战略联盟形式主要是知识联盟而知识联盟中的关键是技术联盟。本文对企业参加技术联盟时的形式选择、组织结构形式、核心竞争力及对知识的管理四个问题作了系统分析关键词虚拟经营；战略联盟；知识联盟；技术联盟中图分类号、文献标识码文章编号】———传统理论认为企业从事生产经营活动的资源等经济实体为了共同的战略目标通过各种配置方有两种：一足由市场通过价格机制进行自协议结成的利益共享、风险共担、要素水平式双动调配；二二是由企业通过内部管理进行直接的等级向或多向流动的松散型网络组织体。从本质上看性配置。这就是著名的市场与企两分法。市场业联盟是介于公平市场和层级组织之间的一种与企业两分法虽然提高人『对这两种制度安排准『『场网络组织联盟成员间边界模糊、资源共享、特性的认识但却忽视经济活动的复杂性和多样信息对流、联动互进。性最突出的是忽视企业问资源配置的多样性安从管理战略的历史演进过程分析企业战略联排。正如理杳德·森所青：“业与市场之问接协盟分为价格联盟、产晶联盟、知识联盟三种形式。调和自动调的两分法使人误解为性质截然不吲一战略联盟的初级形式——价格联盟。在的协调方法它忽视业合作的事实”虚拟经一化初期由于产晶之间的强替代性导致产品