改制促发展管理增效益.pdf

苏省现代制度试点单位之一是在原盐城汽车制中总经理由市政府提名、董事会聘任；副总运输总公司基础上依法改制而成的大型国有独经理、财务处长由总经理提名董事会聘任资公司。近年来公司通过改制、改组、改造与新体制中监事会由人组成其中计经加强企业管理的有机结合建立规范的法人治委、国资、财政、工商行等部门负责人各人市理结构；构造母子公司体制；优化激励约束机交通局部门负责人人民主选举的职工代表制；强化财务管理人公司党务工系统实施资产委作者人监事会托经营：加强职工由市交通局会同民主管理发挥党汁经委、国资局依心和鳓组织的政治核心作法委派。监事会主用一个资产为席由市交通局分纽带、以公司法人管企业的副局长治理为规范的现代担任。全体监事列企业制度下的企业席董事会议。这样犯一集团母子公司管理体制已初步形成。改制后稚江既能发挥监事会的法定监督职能又能保证同经济效益稳中有升：改制前的年总营收公司的内部