夯基础促发展 强管理增效益.pdf
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精耕细作夯基础,科学管理促发展--强管理、夯基础、促发展活动有感基础是规范,是制度,是发展之基;管理是方法,是执行力,是发展之力;只有夯牢基础,再假以强大的动力才能真正实现发展这一目标。“合抱之木,生于毫末;九层之台,起于垒土”。如何夯实我行的发展之基,我认为主要有以下几点:其一,建立合理的激励约束机制。美国著名管理学家肯尼布兰查德说:“目标始发行动,而激励与约束维持行动”。科学、合理的激励与约束机制能使全行的目标和个人需要完美地结合起来,从而产生出推动目标的巨大动力。其二,发展必须解决“木桶效应,”木桶
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抓管理降成本增效益促发展—————-—福建华电储运有限公司“抓管理、降成本、增效益"措施2013年,由于国内国际经济形势严峻,港口经济持续低迷,同行业竞争加剧,疏港铁路未建成,港口辐射能所限,未能在华电集团煤炭物流链发挥作用等因素的影响,我司经营形势严峻2009年,截止2013年7月份,我司实现接卸量532万吨,利润106万元,与煤业集团下达的950万吨接卸量,4000万元的年度目标还有很大的差距.按照华电煤业2013年中工作会议提出“抓管理、降成本、降投资、增效益”的指示精神,公司予以认真扎实地贯彻落实
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