改制企业经营管理发展问题探讨.pdf

经营管理■改制企业经营管理发展问题探讨崔淑新胜利油田宏海实业有限责任公司山东东营摘要从完善股权结构治理、理顺管理运行机制、激发整体绩效活力等方面对油田改制企业经营管理提出发展对策。关键词股权治理经营模式；绩效评价；改制企业中图分类号：．文献标识码：文章编号：——近二十年来我国国有企业改革历程概括起来可以划分为扩大企业自主括收益『生指标、资产运营效率指标、债务风险指标等。考核指标设计要照顾到不权、实行两权分离、建立现代企业制度并调整国有经济布局等三个阶段。国有企同子公司具体情况并要注意到指标的科学性、先进性、可操作性防止偏离实业改制上市过程中将原有国有企业核心业务及相关资产剥离、重组、改制后上际情况使考核走向消极结果造成内部的不公平影响了各子公司的活力。市。改制企业只有不断强化基础管理在经营中提升管理水平、提高运营效率、二是要强化权限控制。权限控制规定了子公司享有何种权限权限控制目提高经营质量母、子公司相互协作使整个改制企业集团充满活力才能使改的是规范管理者针对子公司经营活动中的重大决策行为进行控制。母公司应制企业走上健康、持续、科学发展的轨道。该控制的权限有：对外投资权；重大资本眭支出权；重大资产处置权；重大合同、．完善股权结构治理。担保、信用政策；年度预算重大技术改造和基建。目的也是为了防范子公司经不断提高公司治理水平是企业要长期面临的任务股权结构的调整是改善营风险但是这种控制的额度松紧有时会直接影响子公司的积极性。总体来说公司治理的基础。从国际经验看公司治理结构的模式选择与公司股权结构的权限控制是管理控制的重要手段但也是一把双刃剑在对子公司严格控制的状况密切相关。虽然不同国家的公司治理模式上可能存在差异但不论哪一种同时也极易挫伤子公司的经营积极性。所以权限控制必须合理设置、审慎分公司治理模式都十分重视决策权、执行权和监督权之间制衡机制的有效性而析。决策权、执行权和监督权三种权利利益指向的一致性则是制衡机制能够发挥作三是要强化人事控制。对企业而言人事控制是最为重要的。对子公司的人用的基础。