管理学视角下海尔充满活力的企业文化案例分析报告-.doc

管理学视角下海尔企业文化案例分析报告“九尾蚁〞小组案例分析组名：九尾蚁组长：闫莎成员：李丹朱伟伟代川陈瑜锴管理学视角下重新审阅海尔的吃休克鱼理论以及海尔的企业独特的文化引例1海尔公司是一个从1984年亏空147万元，年销售收入348万元、员工不到800人的集体小厂起步发展起来的大型跨国集团公司，2003年实现全球营业额806亿元，目前有96大门类，15100多个品种规格的产品，出口160多个国家和地区。海尔品牌价值530亿元，蝉联中国第一品牌。据欧洲透视公布，在白色家电领域，海尔已成为世界第二大白色家电品牌，销量排位全球第四。引例2从上个世纪90年代初开始的近10年间，海尔先后兼并了18个企业，并且都扭亏为盈。从国际上看，企业间的兼并重组可以分成三个阶段：先是“大鱼吃小鱼〞。这时技术含量尚未成为竞争的决定因素，企业的HYPERLINK"://wiki.mbalib/wiki/%E8%B5%84%E6%9C%AC%E5%AD%98%E9%87%8F"\o"资本存量"资本存量、经营规模决定着竞争的成败，兼并重组的主要形式是大企业兼并小企业。再是“快鱼吃慢鱼〞。这时技术含量的作用已经超过资本的作用而成为决定性因素，谁占领了技术制高点，谁就在竞争中赢得了主动权。兼并重组的趋势是资本向技术靠拢，新技术企业兼并传统产业。然后是“鲨鱼吃鲨鱼〞。这时的“吃〞，已经没有一方击败另一方的意义，而是所谓的“强强联合〞。这是资本高度集中、技术飞速发展、世界经济日趋一体化的今天，企业兼并重组的最高形式。HYPERLINK"://wiki.mbalib/wiki/%E6%B3%A2%E9%9F%B3"\o"波音"波音和HYPERLINK"://wiki.mbalib/wiki/%E9%BA%A6%E9%81%93"\o"麦道"麦道的合作就是“鲨鱼吃鲨鱼〞的典型案例。海尔吃的是什么“鱼〞?海尔人认为，他们吃的不是“小鱼〞，也不是“慢鱼〞，更不是“鲨鱼〞，而是“HYPERLINK"://wiki.mbalib/wiki/%E4%BC%91%E5%85%8B%E9%B1%BC"\o"休克鱼"休克鱼〞。海尔集团总裁张瑞敏说：“我们的国情决定了中国的企业搞兼并重组不可能照搬国外的模式。由于体制的原因，小鱼不觉其小，慢鱼不觉其慢，各有所倚，自得其乐，缺乏兼并重组的积极性、主动性。所以大鱼不可能吃小鱼，也不可能吃慢鱼，更不能吃掉鲨鱼。活鱼不会让你吃，吃死鱼你会闹肚子，因此只有吃‘休克鱼’。思索海尔怎样做到扭亏为盈成为全球极富竞争力的企业？什么是“休克鱼〞，海尔又是靠什么吃〔激活〕“休克鱼〞的呢？为什么海尔的文化建设为什么会如此成功？而海尔文化的活力又体现在哪些方面？带着这些问题我们慢慢走近海尔企业文化，了解海尔充满活力的企业文化以及海尔独特的吃“休克鱼〞理论。目录TOC\o"1-1"\t"标题4,2"\h\uHYPERLINK\l_Toc16992管理学视角下海尔企业文化案例分析报告PAGEREF_Toc169921HYPERLINK\l_Toc4012“九尾蚁〞小组案例分析PAGEREF_Toc40121HYPERLINK\l_Toc21695关于海尔从濒临倒闭到成为大型跨国公司的一些分析及思索PAGEREF_Toc216954HYPERLINK\l_Toc17493对海尔激活休克鱼的深层思索PAGEREF_Toc174935HYPERLINK\l_Toc102621.海尔的理念与文化力PAGEREF_Toc102626HYPERLINK\l_Toc22648以革新为灵魂的能本管理理念PAGEREF_Toc226486HYPERLINK\l_Toc6862个人生涯计划与海尔事业规划统一PAGEREF_Toc68628HYPERLINK\l_Toc261232.海尔的管理模式PAGEREF_Toc2612310HYPERLINK\l_Toc265073.海尔的品牌力、公信力PAGEREF_Toc2650711HYPERLINK\l_Toc11158关于海尔成功的一些分析及思索PAGEREF_Toc1115811HYPERLINK\l_Toc28481关于海尔文化的深入思索PAGEREF_Toc2848113HYPERLINK\l_Toc30856海尔文化的层次PAGEREF_Toc3085616HYPERLINK\l_Toc5322海尔模式能否推广于全球PAGEREF_Toc532222关于海尔从濒临倒闭到成为大型跨国公司的一些分析