搞好工资基金管理 完善工效挂钩办法.pdf
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工效挂钩工资管理办法.doc
某某公司2011年度工效挂钩工资管理办法为充分发挥工资分配的导向作用,建立工资总额宏观调控机制,激发人力资源创造活力,调动广大员工的工作热情,促进企业科学发展,全面完成某某公司工作目标和中心任务,根据集团公司薪酬管理指导意见,结合某某公司实际,制定《2011年度工效挂钩工资管理办法》。本办法适用于某某公司所属全资、控股、参股但有实际控制权的子公司、经费单位和公司机关。一、原则与导向(一)坚持正向激励导向,加大向某某公司中心任务倾斜的激励力度,实施“两调整,两提高”、“两创新,两带动”战略举措,促进效率效益
2011年工效挂钩工资管理办法.doc
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2011年工效挂钩工资管理办法.doc
PAGE-15-某某公司2011年度工效挂钩工资管理办法为充分发挥工资分配的导向作用,建立工资总额宏观调控机制,激发人力资源创造活力,调动广大员工的工作热情,促进企业科学发展,全面完成某某公司工作目标和中心任务,根据集团公司薪酬管理指导意见,结合某某公司实际,制定《2011年度工效挂钩工资管理办法》。本办法适用于某某公司所属全资、控股、参股但有实际控制权的子公司、经费单位和公司机关。一、原则与导向(一)坚持正向激励导向,加大向某某公司中心任务倾斜的激励力度,实施“两调整,两提高”、“两
完善“工效挂钩”的若干对策.docx
完善“工效挂钩”的若干对策工效挂钩是企业中常用的一种考核和激励机制,通过将员工的工资、奖金和晋升与其绩效直接挂钩,可以激励员工提高工作效率和质量。然而,工效挂钩机制也存在一些问题,如过度竞争、员工疲惫和失去创造力等,因此,为了更好地实现工效挂钩的目标,有必要采取一些对策。首先,为了避免过度竞争的问题,企业应该建立公平的评价体系。评价体系应该基于客观的指标和公正的标准,避免主观因素对员工的评价产生影响。此外,企业还可以采用团队奖励的方式,以鼓励员工之间的合作和协作,而不是仅仅以个人的绩效为衡量标准。其次,为