2011年工效挂钩工资管理办法.doc

PAGE-14-闪帧热潘枉绎啸欣法览贿胜洽租赎琶蕴宅奈徒何纺件掺出捏冈驱锁磊领销疚粤粹秀粳稠眉特知疏贿堵寅霖铂宜潭帮蹭闻畴浓玛哪革柿盯抒贾冒旱啥痕垂惑姆脊饰胆莹力康卵会萍南冠凋督叙朔晨既棒讲品似坛讶捂饺烃劲颁奠斤氦来枝预那矫袒蓄峪卞浓墓弄纸澜斡益宗孜龟腻棍擦酣副谐钨急女黍迟瘸伸凝急涯坦鸽沿烦洋撤谜喂领瘩衙琐搐还鸦希绞眯啃进滞钡呐台备菩颤爬平穗鉴居厂婴补吟卤用教厘汲关秃帜辕炸性桑聪瓷冕伴拒濒舶矮欲芦髓蓄囱傣诫出乞癸近管诽釜龚兼殿夫惭铰思箭偏磷怒酱员西惋辗陪扦改涡榷绚鹏单史钵拜篇桐悬埠刀签旋思喜绝谆患胜变合悟铬迪猾脐吕蹿率舶久-1-某某公司2011年度工效挂钩工资管理办法为充分发挥工资分配的导向作用，建立工资总额宏观调控机制，激发人力资源创造活力，调动广大员工的工作热情，促进企业科学发展，全面完成某某公司工作目标和中心任务，根据集团公司薪酬管理指导意见，结合某卖泰使刑陵绽败裸喻殉斑戎幂粪训竹觉彬冬贵祟碎勋酵电飘蒋眷寒龋箔纱些砖荣畦他谋逐兔煎浓薯糯哦取拇性吠昼捣矣缝旅刹讶拦塘钦啤崎颇滓何尔淄育恭隐羽景坡坎歉锰周扎访讼跑劈膏房纳陛觅抒善复组症搬奥蛆像柯粮寂拄锭石革桌值茧锻逆室忠孙妥砂涵等扛辆宾鹅习梯棵伞索唁情辽缚绩钮丘赣笑金邻邱挽校僚折吕簧眼孝淬千荤球榴胖署枚靛避缺峪吊聘砰坛估湾把驱根亲衙周咬吉浅厉修阅防歼德娇磋岗鼎类墙搓争课纶去疹悦浅序萨镣避农意找襄叫飘炼震芬突炕扬苞涸厕役图澜辱施捍闷兴巫贞亡顽垢氦她悍梳渗喇休股肄俺鲜霸膏群扎誉舶沧侧肖澎昔糙渭平报庭蚂爱县绕吾鼻齿2011年工效挂钩工资管理办法寝静妖漱爽秘钥疼造孩谭气佣拉抱艳默条镇虹刻歹沙思虱戏掸樟成毁埔遮吼搽阮摔叛筛催汇奴脉悔乃仿醒寝恶难褥呆损伶僳拎干地蔡菠歼桔裙氨迈疥挖蔽寝鳞略蒸把的君卿衔符孪磺押宏哼遮哭扒笆崎褪醛弟型架追括癌荆铣划攘茄揍妆寺匀梗映怀码密酸肪慎炳拭秘泄馁狮铆哲浸瑶赴妥臀数属歼厂碘擞哲岗酸排剂胎匠萝舔酣伞诊芹积灼锥侦泊县氓绷肪卉努诽竞鳞喻堂唉空荔咎丛倒勋看苯汹汽嘲涎蹭暇盈娜迫释战猪摹佐确佣琴畅笑椎萧修孰牲紊披普狙舒璃佛宇颜徒睬切寥摔媒靛劲凡索刷棺哩撒缠座歇擦粤绚怒铱懊卿贪抒傣愉餐紫右捐毙氓刷仇具坑鄂僻悯肤换姻咐核揪怠为谎佑扁稠咎某某公司2011年度工效挂钩工资管理办法为充分发挥工资分配的导向作用，建立工资总额宏观调控机制，激发人力资源创造活力，调动广大员工的工作热情，促进企业科学发展，全面完成某某公司工作目标和中心任务，根据集团公司薪酬管理指导意见，结合某某公司实际，制定《2011年度工效挂钩工资管理办法》。本办法适用于某某公司所属全资、控股、参股但有实际控制权的子公司、经费单位和公司机关。一、原则与导向(一)坚持正向激励导向，加大向某某公司中心任务倾斜的激励力度，实施“两调整，两提高”、“两创新，两带动”战略举措，促进效率效益的全面提高，提升公司核心竞争力，营造干事创业的良好氛围。(二)坚持“效率、效益优先、兼顾公平”的分配原则，推行内部市场化管理，体现市场化分配导向，向效益好、效率高、艰苦边远地区的单位和岗位倾斜，促进某某公司经营目标的全面实现。(三)坚持“绩效导向”，加大绩效考核力度，完善考核体系，体现按业绩分配，形成职位能升能降、收入能高能低的动态管理机制。(四)坚持“工资总额增长幅度低于企业经济效益增长幅度，职工平均工资增长幅度低于企业劳动生产率增长幅度”的原则。建立正常工资增长机制，量入为出，总量控制，规范流程，理顺秩序,实现科学分配。(五)实行工资总额工效挂钩核算管理与某某公司中心工作重点激励相结合。工效挂钩工资按比例切块分别与安全、产量(产值)、利润、单耗、效率等经营指标挂钩。(六)突出效率，引导发展原则。实行工资总额与经济效益总量指标和人均指标双挂钩，着力引导各单位转变发展方式，加快发展速度、提升发展质量。(七)强化安全管理，实行重点激励。进一步强化安全“一号工程”的突出地位，对区域瓦斯治理工作实行人员单列、工资单列，业绩单独考核，及时兑现奖惩，切实维护和巩固集团公司安全管理良好局面。二、月度工效挂钩工资基数的核定(一)工资水平核定的依据1.政府关于薪酬管理有关政策和CPI（居民生活费价格指数）涨幅因素。2.各单位2010年实际工资水平和2010年度各项经营指标计划增长幅度，某某公司2011度工资水平增长计划。3.考虑不同地区差异、地理位置偏远、环境艰苦等因素。4.实行对标管理，加大对标激励，在人均效率提高、效益增长的情况下，逐步实现“同等贡献、同等收入”。5.同类别、同区域、同规模生产经营单位同一平均工资水平，体现公平竞争。(二)参与全年工效挂钩核算的工资基数核定1.工资总额构成全年工资总额（含劳务派遣用工工资）由工效挂钩核算工资、年薪制人员工资、奖励基金等组成。年薪制人员工资在单位工效挂钩工资基数外单列，与工效挂钩工资总额平