糖果企业薪酬管理存在的问题及对策分析.doc

目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc293995566"一引言PAGEREF_Toc293995566\h3HYPERLINK\l"_Toc293995567"二糖果企业薪酬管理的现状和存在的问题3HYPERLINK\l"_Toc293995568"（一）员工的薪酬和福利待遇单一化………………………………………3HYPERLINK\l"_Toc293995569"（二）生产员工和行政人员的薪酬管理区别不明显，且缺乏弹性4HYPERLINK\l"_Toc293995570"（三）薪酬管理与企业发展战略相脱节5HYPERLINK\l"_Toc293995571"（四）员工的薪酬的内部公平性不足、职位价值没有量化6HYPERLINK\l"_Toc293995572"三糖果企业薪酬管理的改进对策6HYPERLINK\l"_Toc293995573"(一)提升糖果企业员工的内在报酬以及福利多元化6HYPERLINK\l"_Toc293995574"（二）让员工的薪酬真正的“动”起来，使薪酬和绩效紧密相连7HYPERLINK\l"_Toc293995575"（三）建立科学的薪酬体系和晋升机制8HYPERLINK\l"_Toc293995576"（四）科学测评岗位价值，设计具有内部公平性的薪资标准.8HYPERLINK\l"_Toc293995577"四结束语9HYPERLINK\l"_Toc293995578"参考文献10HYPERLINK\l"_Toc293995579"致谢词11HYPERLINK\l"_Toc293995580"独撰声明12糖果企业薪酬管理存在的问题及对策分析-----以成都喜相逢食品有限公司为例【摘要】二十一世纪以来，糖果HYPERLINK""企业队伍不断地HYPERLINK""发展壮大，已经成为HYPERLINK""中国庞大HYPERLINK""经济体系中不可或缺的部分，建立行之有效、HYPERLINK""科学合理的薪酬管理制度，降低企业的生产成本，调动员工的工作积极性，以及吸引和稳定高素质的工作人员，已经成为当今糖果企业的一个重要课题。本文以成都喜相逢食品有限公司为例，就糖果企业薪酬管理的现状及存在的问题进行了分析，并提出了几点相应的对策。关键词糖果企业薪酬管理内在薪酬绩效CandyEnterpriseSalaryManagement,AnalyzedTheExistingProblemsAndCountermeasuresinchengdureunionsfoodCo.,LTDasanexampleAbstractThe21stcentury,candyenterpriseteamcontinuouslydevelopingChina'shuge,hasbecomeanintegralpartoftheeconomicsystem,butalsoforthedevelopmentofChina'seconomyhasmadeimportantcontribution.Establishaneffectiveandscientificandreasonablesalarymanagementsystem,reducetheproductioncost,arousetheenthusiasmofemployees,andattractandstablehigh-qualitystaff,hasbecomethemostcandyenterpriseanimportantissue.TakingchengdureunionsfoodCo.,LTD,forexample,cancandyenterprisesalarymanagementpresentsituationandtheexistingproblemsareanalyzed,andputsforwardsomecorrespondingcountermeasures.KeywordsCandyenterpriseSalarymanagementProblemsCountermeasures一引言20世纪90年代以来，糖果企业异军突起，并正在以前所未有的发展速度不断地壮大，创业者以个人出资或多人合伙，通过贷款集资，吸引高素质、专业化的人力资本，很快通过自主经营、自负盈亏、自我积累、滚动发展迅速成长壮大起来。然而，由于薪酬管理本身就具有一定的敏感性，它关系到每位员工的切身利益，并且几乎是企业老板一个人的特权。因此，人力资本的合理安排和运营管理对于糖果企业来说具有比其他企业更为重要、更为特殊、更有战略