推行全面预算管理提升企业管理水平.pdf

口张景凡算管理全面预算管理作为一种管理机制它一方面与市的有机组合。指标体系按层次结构分为集团公司一级场机制相衔接通过预算目标的确定反映市场对企业预算指标二级单位预算指标二级单位所属厂矿三的要求；另一方面与企业内部管理、内部组织及其运行级预算指标；按专业类别分为生产经营指标、技术指机制相衔接通过责任中心的确定、预算指标的分解与标和财务指标。预算指标值参照同行业先进指标通过落实、预算调整、执行与考核等反映企业对市场要求“对标挖潜”确立保证预算指标的先进性。的应变和措施反映企业在市场竞争中的位置。以战略健全制度体系。制定、下发了《鞍山钢铁集团公目标管理为导向、体现企业全方位要求的全面预算管司全面预算管理制度》该制度规定了全面预算管理的理模式打破了传统管理模式的约束和局限构建了一定义、内容、组织管理体系、全面预算的构成与编制依整套全新的管理运行机制。据、编制程序与方法、调整与追加、控制与考核等内容；几年来经过努力探索鞍钢建立了以集团公司为同时还制定了包括货币资金集中管理办法等在内的投资中心、二级单位为利润中心、生产厂矿为成本中心余项配套制度形成了系统、完整的预算管理制度的全面预算管理模式以及以资金集中管理为保证的全体系。面预算管理新机制。制定责任体系。按集团公司、职能部门和二级单位三个层次确定相应的管理职责。集团公司负责制一、推行全面预算管理的具体做法定相关规章制度提出合理的预算目标并组织实施具有决策