推行全面预算管理 提升企业管理水平.pdf

推行全面预算管理提升企业管理水平汾西矿业设备修造厂武小红【摘要】随着经济体制改革的不断深入企业的产权结构逐渐由单一转向多元化投资者关注的目标也逐渐由企业当前实现的利益转向注重企业未来的盈利能力和发展潜力。本文阐述了全面预算管理在现代企业管理中的作用并从建立全面预算管理机制和明确划分目标责任等方面提出了推行预算管理在企业实践注意的问题指出制定可行的预算目标、健全预算编制管理制度、建立科学的考核机制是预算更加科学有效执行的有力保障可以达到提升企业管理水平的目的。【关键词】全面预算管理；作用；有效执行对策●全面预算管理是国外大中型企业普遍的产权结构逐渐由单一转向多元化企业次地分解到各职能部门并延伸细化到每采用的现代管理模式它是一个企业对未的所有者关注的不仅仅限于企业当前实现一位员工这些目标就成为他们在特定期来某一特定期间如何取得资源和使用资源的利润而且更注重企业未来的盈利能力间的具体工作目标。目标利润是管理过程的一种详细计划是企业对未来整体经营和发展潜力。这样管理者对企业的控制和中的一条主线这条主线统率着企业的全规划的总体安排它是采用价值形式对企规划自然要从经营结果扩大到对经营过程部经营活动。以目标利润为导向的企业预业的经营活动进行预测、调节决策和目标和经营质量的关注。实施预算管理能够帮算管理在对企业各方面情况进行综合平衡控制的一种重要的管理形式能帮助管理助企业健全内部控制体系达到控制和改的前提下使各级各部门都能了解到本部者进行计划、协调、控制和业绩评价。作为善企业物流和资金流、最终提高经营质量门在全局中所处的地位和作用。通过企业企业日常运营的重要工具全面预算管理的目的。这就要求企业管理者在确定目标预算各部门、单位可经常对比、分析自身在企业资源整合和战略管理中充当着重要利润时必须把握市场