推行HSE管理 实现管理创新.pdf

毒照螂鲢鱼．中国石化油田企业经譬交藏会专栏推行腔管理实现管理创新中国石化集团中原石油勘探局中国石油化工股份有限公司中原油田分公司中原油田具有点多、面广、战线长关键装置要害部位地融为一个整体促使职工在生产中自觉地履行安全责任多野外施工队伍多外部环境复杂等特点安全、环保工作使安全生产责任制真正落到了实处。中原油田结合管理管理的难度相当大因此一直是企业不断探索、创新、改进体系的实施认真执行了领导干部“四项制度”即一把手为的重点基础管理工作。几年来中原油田通过实施管理第一责任人制度、领导承包要害部位制度、安全生产一票否体系不仅树立了企业的良好形象增强了企业闯市场的竞决制度和重大事故追究制度促使各级领导把管理纳入争能力而且对提高员工素质、强化企业安全与环境管理、减重要议事日程严肃认真地履行自己的安全生产职责。同时少各类事故的发生都发挥了极其重要的作用。管理体系对生产、经营、设备、财务、党政工团等各个部推行正一体化管理取得的主要成孜门以及生产岗位的各个工种都明确了责任真正达到了“．增强了施工队伍进入国际市场的竞争能力拓展了企一岗一责”的要求。中原油田在实施管理中共制定出业生存与发展的空间个工种的安全生产职责。并在全体员工中逐人签定了管理体系是国际石油勘探开发工作多年经验积累的安全承诺书建立了定期考核制度保证了责任落实、承诺成果得到了世界上主要石油公司的认可和实施成为石油工兑现为安全生产奠定了坚实的基础。业进入国际市场的准入证。在激烈的市场竞争中建立和实施．提高了现场安全管理水平有效减少了各类事故的发