探索管理新路 建立以人为中心的企业立体管理模式.pdf

·管理研究·探索管理新路——建立以人为中心的企业立体管理模式长城特殊钢公司第四钢厂厂长熊振邦编者按如何建立和完善有中国特色的社会主义企业管理体系需要理论界和企业界蛙续努力探索。长铜∞厂近几年的有益探索——建立和实施以人为中心的企业立体管理模式在这方面提供一些可青的经验和启示。近几年我们长城特殊钢公司第四钢厂体职工的主人翁地位让职工自主管理、自我职工发挥作为国家和企业主人翁的责任感、约束、自我激励、自我调节、自求解放。要达到使命感和创造性在上级领导下积授探索企这种境界最需要的就是要使职工具有责任业管理的新路经过实践认识、再实践、再认感、使命感和自觉性、积极性、创造性。在一个识在吸取全体职工的共同经验和智慧后我企业里．只要有了这样一支具有“两感”、。三厂提出应走的管理新路是：建立和实施以人性”的职工队伍就能够在激烈竞争中立于不为中心的企业立体管理模式通过以人为中败之地。为了培育这样的职工我厂狠抓了文心的管理来实现人与物、人与人、物与物的有化、教育、修养这三个环节机结合获得企业管理的整体功效。文化是前提。这里的文化是指企业文化通过企业文化的建设确立全厂职工认同的模式既简单又复杂的公式价值观使职工与企业形成命运共同体有助企业的生存和发展固然是要靠资金、设于增强职工的自觉性和使命感。备、原材料、工艺技术、信息等．但最根本的是教育是基础。为了培育具有“两惑”、“三要靠人。人是企业之本因此企业管理要以性”的职工必须进行全方位的职工教育。首人为中心为了人、依靠人、培育人。也就是要先“立标”就是根据国内外先进企业的经验在社会主义企业里真正确立职工的主