建立适应市场的管理模式 探索项目法施工的新路.pdf

安装年月·经理论坛建立适应市场的管理模式探索项目法施工的新路刘莉娜。任东晓成都市工业设备安装套司成都编者按：《安装》杂志新世纪第一个新栏目一“经理论坛”首次与广大读者见面了编者在年月借参加中国安装协会第三届二次科委会之机以记者的身份访问了成都市工业设备安装公司从公司领导的简短介绍、精制作的光盘宣传碟到公司机关的环境和人员精神面貌给我们展示了一个正在为适应市场经济而深化改革的安装企业这个约名职工的国家一级安装施工企业他们的人均产值和利润在西部地区同类安装企业中是佼佼者许多做法和经验值得借鉴请看他们的详细介绍。中图分类号：：【】文献标识码：文章编号：—】——改革的指导思想和基本思路中心和金熙置业有限公司构成。这是公司在思想观年前本公司一直实行公司——分公司念上的一个创新和改革思路上的一个突破。——项目经理三级管理不仅机构重叠人员臃肿在完成组织结构的调整后按照项目管理的需而且使本来有限的资源又因内部多家分割增加要和建立现代企业制度的要求建立了五个内部要沉淀和加剧了紧缺；严重的是使公司管理调控能力素市场劳务市场、资金市场、材料供应市场、设备租削弱若形成“诸侯经济”则造成企业利润重心下移赁市场、生活服务市场和五个业务系统专业技术和流失。为彻底消除这些弊端通过认真学习、反复系统、质量安全系统、成本核算系统、人事管理系统、研究和讨论公司领导班子统一了思想认识结合本基础管理系统逐步使公司的管理层由“橄榄型”向公司实际情况提出了“以体制改革带动机制转换“哑铃型”转化强化了公司调控职能强化了项目班以项目法施工促进内部管理形成公司机关为中子的责权利实现了管理模式上的历史性突破。枢项目经理部为主体生产要素市场为保障经济合同为纽带的管