探索后勤服务管理模式 提升后勤服务管理水平.pdf

中国观戒装备年第期总第期☆后勤管理与安全校园☆探索后勤服务管理模式提升后勤服务管理水平刘念北京市第八十中学北京摘要：中学后勤服务管理工作是围绕教育教学中心工作的学校整体工作的重要部分随着学校规模的扩大人员的增多对服务需求的变化后勤管理面临严峻挑战。但后勤的服务育人宗旨是不变的在改革中后勤服务管理应抓住机遇积极探索寻求适合学校持续发展的后勤服务管理模式既要服务大局又不能忽视自身建设通过管理模式的探索通过实践的检验抓住后勤管理科学发展的关键部门的科学发展正是学校整体可持续发展的需要。关键词：后勤服务管理模式水平随着基础教育的快速发展社会对优质教育的青后勤分离成立学校物业服务管理中心的经济实体单睐各级各类高中示范校应运而生这些学校的特点独进行成本核算学校与中心签约通过管理合同规范是：占地面积大、建筑面积大、设备设施多、需要人力双方的权利与义务各司其责。校园后勤服务出现新的多。带来的问题是学校运行成本大传统后勤管理形式管理模式学校的党政领导能专心致志的研究管理教学远不能满足学校正常运行需求后勤服务管理压力加教育科研等中心工作使教育体制的改革中取得初步成大、涉及面变广、专业性增强。效。职能转换中后勤服务的管理者更加明确权利与责我校高中部校园年月建成年被认定为北任在充分保证教学工作的前提下着手提高后勤服务京市示范高中占地．亩建筑面积约平米的管理水平达到与学校各项工作相互协调、相互配合绿化面积约占总面积的％是北京市普教系统对外开的目的。放的窗口学校。学校拥有教学楼、综合楼、宿舍楼、礼在后勤管理中朝阳区一些事业单位诸如：区政堂、艺术楼、食堂、体育馆等单体建筑设置直燃机、府、区财政局、区法院、区教委等机关办公大楼全部实配电室、消防中控