探析项目管理中的成本控制.pdf

管理科学··探析项目管理中的成本控制贾文林大庆石化公司乙烯工程指挥部黑龙江大庆摘要：随着市场经济体制的不断完善工程项目的竞争趋激烈。施工企业面临的挑战与机遇并存。在机遇面前如何应对成本方面带来的挑战本文从成本控制存在的问题入手结合项目成本控制的原则探讨分析了项目管理的施工系统及项目成本控制的措施。关键词：项目管理；成本；控制项目成本控制存在的问题．项目成本控制意识淡薄。多年来基本建设行业是粗放型的管理模式。在计划经济时期国家投资有限各方面管理较为松散各级管理人员没有养成良好的成本意识。随着对建设要求的不断提高建设规模不断加大建设单位虽然制订了成本控制措施但沿袭老的管理模式一时难以做到切实有效。．施工项目管理人员素质不高。基本建设行业缺乏较高的科技含量无论是管理人员还是职工队伍素质参差不齐普遍素质不高。当前知识不断更新很多在成本管理中的新知识、新经验、新技术不断推出部分成本管理人员难以适应成本控制发展的需要。．原材料管理不严密。在一个项目工程中原材料是核心材图项目成本控制图料费用约占整个工程造价的％～％材料费用的盈亏直接影响提高人员素质特别是管理人员的素质应掌握新的工程量清单计到整个工程的盈亏。有些项目部存在下料不准确、损耗率超标的现价方法；其次要培养具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复象有些材料过量消耗浪费严重。合型人才。再次通过企业文化等多种手段充分调动广大员工的积项目成本控制原则极性增强人员的责任意识以达到顺利实现施工项目成本控制目施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心施工方标。项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时必须遵循以下基本经济系统。工程施工是一种生产活动过程同时也是经济活原则：动过程。工程施工势必投入“人、材、机”及资金投入太多会造成浪．成