工程项目管理中的成本控制探析.pdf

第卷第期黄河科技大学学报年月．．＆工程项目管理中的成本控制探析杨泉曹笑皇叶冠宏．黄河科技学院河南郑州；．防空兵学院河南郑州摘要：当前我国建筑行业已步入市场经济并同国际市场逐渐接轨。建筑企业面临着激烈的竞争企业的利润变得越来越小项目管理中的成本控制就变得尤为重要越来越受到人们的关注。但是现实中企业的项目管理却存在各种各样的问题直接影响到企业的利润乃至生存发展。因此必须认真研究工程项目中的成本控制。关键词：工程项目；管理；成本控制；企业收益中图分类号：．文献标识码：文章编号：工程项目管理成本控制是一项全面的系统的管二成本的全面控制原则理组织和管理过程是施工企业有组织、有系统地对建筑施工活动是在时间、空间、组织三个方面开工程项目部组建和项目经营活动过程中所发生的成展必须遵守“三全”管理原则即全空问、全员工、本进行目标计划、决策、控制、分析和考核等一系列全过程监控。全过程控制要求项目经理及时收集、科学的管理工作和活动。其目的就是组织和监督管分析、纠偏既不疏漏又不放松自始至终应使施理项目在保证达到合同规定的工期进度、质量、安工项目成本置于有效的控制之下使其不会偏离成全、文明环保的前提下挖掘降低成本的潜力达到本控制。以最少的生产消耗获得最大的经济效益。施工企三动态控制原则业的项目管理要想获得较好的效益必须把握好项由于修改项目实施的过程中主客观条件的改变目管理机制体制和项目实施管理成本的控制深入是绝对的不变则是相对的；在项目进展过程中平衡分析项目管理中的问题。是暂时的不平衡是永恒的。因此在项目实施的过一、成本控制及原则程中必须随着项目的变化修改项目成本计划选择建筑施工企业实行施工项目成本管理是发展的控制的方案组织管理措施为成本控制作准备。核心和基础是企业生存必需之路¨。做好