挣值管理法：准确预测项目成本.pdf

Ⅲ经理人在估算项目成本时往往过于乐观本文介绍的工具可以让你在项目早期就准确地预测其最终成本。●挣值管理法●准确预测项目成本■昆廷·弗莱明约埃尔·科佩尔曼．在相当长的一段时间内对企业的利润造成不利影响。’：▲数但随着美国国会、美国上述问题的原因在于大多数企业证券交易委员会和其他主管的财务经理只从计划成本和实际成本部门近期对做假账问题的关注违规两方面对项目成本进行跟踪。按照这的手法正日渐失去以往的吸引力。然种会计方法如果项目经理把项目经而某些经理人会采用另外一种方法费全部用完他们就正好完成了目来粉饰公司业绩这种手法尽管合法标；如果实际开支低于预算就是项但其危险性不亚于做假账：他们赞成目节支；如果实际开支高于预算就甚至鼓励对大型的长期资本项目做出是项目超支。实际上这种方法忽略乐观的预测。我们所说的大项目是指了项目中关键的一个方面即项目完建造新工厂、信息技术外包或者封存工部分的价值。核反应堆之类的重大工程；这些项目让我们看一个例子。假设一个为如果严重超支或不能如期完成就会期年、预计成本为亿美元的飞机研年月