人力资源规划--华师作业--满分.docx

1．第1题人力资源信息分析报告通常可以分成人力资源发展现状报告、人力资源发展案例报告和人力资源发展历史报告。答案:错误您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.02．第2题为了能够对企业人力资源现状进行正确分析，首先要确定所分析的人力资源对象和分析的时间空间范围。答案:正确您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.03．第3题在确定分析对象范围时要确认本次规划的对象是企业全部人力资源还是部分人力资源。此外，还需要确认对何种质量的人力资源进行分析。答案:错误您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.04．第4题传统的企业人力资源管理工作大致可分为两方面，一种是操作性的，另一种是战略性的。答案:错误您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.05．第5题人力资源职能的转变包括从战略重点向职能导向的转变；工作重点从内部向客户的转变；工作方式由被动反应向主动出击、受活动驱动向受价值驱动、以活动为重点向以有效性为重点的转变。答案:错误您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.06．第6题企业的总价值包括产品、服务、公司形象和公司员工的价值，总成本包括货币、时间、精力和体力等成本。答案:正确您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.07．第7题要使客户满意，除了产品质量、效用、服务和价格等因素外，企业员工的行为、态度也是很重要的因素。答案:正确您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.08．第8题在影响企业人力资源规划的经济因素中需要考虑：人口状况、教育水平和社会文化等社会因素。答案:错误您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.09．第9题如果某一地区的本地总人口越多，企业的人力资源供给就越充沛；本地总人口越少，企业的人力资源供给就越少。答案:错误您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.010．第10题文化是影响人类行为和欲望的重要因素。答案:正确您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.011．第11题人力资源需求预测任务的提出，一定由企业人力资源管理部门提出。答案:错误您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.012．第12题一些小型企业由于缺乏专职的研究人员，必须邀请外界有关的科研部门或高等院校研究人员共同进行。答案:错误您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.013．第13题当预测任务承担者接受预测任务后，就需要对预测的对象进行初步调查，了解预测中所需要的人力资源和相关的人力资源发展背景信息。答案:正确您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.014．第14题对所研究的企业进行合理的人力资源分类，研究系统各部分的发展规律，然后分别对每一部分进行分析、预测，最后集成。答案:正确您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.015．第15题微观集成预测方法容易获取正确的人力资源逐年预测值和长期预测值。答案:错误您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.016．第16题微观集成预测方法在宏观人力资源预测中应用较少，但是对微观的企业人力资源现状分析和预测却十分适宜。答案:正确您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.017．第17题企业产品季节性比较强或企业临时进行专项生产时采取校园招聘的方式比较合适。答案:错误您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.018．第18题当较高层次的职务出现空缺时，这时有内部晋升和外部招聘两种手段，企业一般优先考虑提拔企业外部员工。答案:错误您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.019．第19题在人力资源信息中有许多信息是基本的信息，例如，员工的姓名、性别、年龄、学历等每一个人都具有的信息。这些信息被称为人力资源定量信息。答案:错误您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.020．第20题一些刚开始进行创业的企业，这些企业的组织结构虽然比较简单，但是这种企业往往成长快速、变化迅速，往往实施的是直接的非正式的管理。这种管理组织是制度型。答案:错误您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.021．第21题l？？？？？？？？企业人力资源现状分析主要分析企业人力资源发展环境和企业人力资源队伍现状，分析目的在于找出影响企业人力资源发展的有利条件和不利条件，以形成正确的企业人力资源发展战略。答案:正确22．第22题在企业外部人力资源供给预测中，常用马尔可夫模型来预测各个层次或各种类型人员的未来分布情况。答案:错误您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.023．第23题BSP方法的核心是调研。答案:错误您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.024．第24题将影响到企业人力资源发展变化的各种因素都挑选出来后，根据各种因素在人力资源发展中的影响大小，确定其权重大小。该种预测方法是类推预测法。答案:错误您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.025．第25题在预测企业人