承接企业集团战略与执行力——IT环境下财务集中管理模式.pdf

界问题的提出目前中国企业集团在深度和广度上也有很大的发世纪中期大型跨国公司不是以单一的企业形展已登记的各类企业集团达数万家。今天中国企业式而是以联合化或者集团化的形式在市场上进行相应集团是中国产业结构调整与升级的主体是技术创新和的活动从而使企业集团这一产业和经济组织在各个发集约化经营的领头羊是参与国际竞争的主力军。但达工业化国家以及新兴工业化国家的经济增长中发挥了是由于中国很多企业集团是在政府政策指导下组建而重要作用。据统计世界强企业的销售收入占全球成“先有儿子后有老子”的企业集团呈现出行政层次总额的％以上。企业集团的产生和发展主要来过多、资源使用分散、操作层决策为主的特征导致企自两方面的动因：第一经济全球化。世纪年代业集团财务控制的难度显著增加使得集团在“集权管中期以来经济全球化作为世界经济发展不可逆转的趋理”还是“分权管理”的模式选择上陷入两难。实践证势之一反映的是产品和生产要素在世界各国之间大规明无论选择何种管理模式其战略都不能有效执行模流动和资源在全球范围内配置时各种限制逐渐消边际效益优势、产业链组合优势、复制扩张优势并未真除、各国经济间联系和依存程度逐渐深化的状态和过正发挥。程。在经济全球化的大背景下企业经营的全球化成为李荣融同志曾指出：要进一步提高中央企业集团公司一种必然趋势。很多国际化企业集团的重组活动越来越对下属子公司的控制力尤其是加强集团财务的集中管理明显地在全球范围内展开强强联合的个案不断发生逐步加大信息化建设力度尽快建立健全财务预算管理制企业的规模正在理性地扩大。第二信息技术革命。度进一步强化总部对各级子企业实施