公司企业文化建设规划样本样本.doc

公司-公司文化建设规划HYPERLINK""是"十一五"最后一年，也是决定公司此后发展局面核心一年。为继续进一步贯彻"三个代表"重要思想，认真贯彻贯彻以人为本、全面、协调、可持续发展科学发展观，适应市场竞争需要，充分发挥公司文化在提高公司管理水平、增强核心竞争力、增进公司又好又快发展中积极作用，我公司在进一步贯彻贯彻公司三届四次职工代表大会和党委工作会精神基本上，依照集团公司公司文化建设工作安排意见和公司党政中心工作安排，结合公司新形势、新任务发展实际，现制定公司-公司文化建设规划。一、目意义公司文化是公司员工在公司长期生产经营活动中形成、为全体员工所遵守和信奉价值观念、基本信念和行为准则，是公司凝聚和勉励全体职工重要力量，是公司灵魂和精髓，是当代公司管理思想，是公司持续发展精神支柱和动力源泉，也是公司核心竞争力重要构成某些。建设先进公司文化是我公司深化改革、加快发展、做强做大迫切需要；是发挥党政治优势、建设高素质员工队伍、增进员工全面发展必然选取；是提高管理水平、增强凝聚力和核心竞争力战略举措。建设先进公司文化，不但可觉得公司持续稳定发展提供强大精神动力，并且可以有效地改进和提高公司形象，使公司保持旺盛生机和活力。当今世界上知名公司都从增强内部凝聚力和市场竞争力出发，提炼形成有个性特点公司文化，用先进价值理念培养塑造高素质员工队伍，以品牌制胜战略在市场竞争中占得先机，使公司不断发展壮大。百度公司在近三十年发展历程中始终十分注重公司文化建设，初步形成了具备时代特点"燃气文化"。在哺育公司精神、提炼公司核心理念和公司宗旨、推动制度创新、塑造公司形象、提高员工素质等方面进行了有益摸索，获得了丰硕成果。但是，随着公司发展战略新形势需要，公司在公司文化建设中还存在与科学发展、健康发展、可持续发展不相适应、不相配套等诸多问题。明显存在着目的定位缺少整体战略发展思考，详细实践缺少整体推动规划和办法，缺少常抓不懈建塑机制；公司文化建设与公司管理还存在关联不紧、融合不深、体现不到位、互相脱节现象；全公司统筹规划、整体布局与各单位工作进展还不够平衡；有单位对公司文化建设工作注重不够，缺少创新思想与发展思路。在实践中，从领导干部到广大员工对公司文化建设结识还存在一定差距，没有将强化公司管理、增进公司发展上升到一种管理理念、管理思想与管理文化高度来结识，特别是没有真正意义上实现自觉自愿在实践中以树立公司形象、提高公司核心竞争力为己任高度来结识，公司管理仍处在人治管理和制度管理，还没有上升到文化管理层面。鉴于此，对公司公司文化建设进行系统梳理、规范、整合与布局，形成互为一体、互相增进体系，对增进公司安全生产和改革发展至关重要。随着燃气事业不断发展，我公司将在更大范畴、更广领域和更高层次上实行市场化经营，在激烈市场上求生存谋发展。进一步有效推动公司文化建设已成为我公司内强素质、外树形象、参加市场竞争、实现更大发展必然选取。因而，必要把公司文化建设与推动工作作为实现我公司发展战略重要系统工程，按照规划规定持续有效抓紧抓好，抓出成效。二、指引思想坚持社会主义先进文化迈进方向，按照公司改革发展总体规定，以进一步学习践行科学发展观为指针，以安全稳定经济供气、文明优质高效服务为中心，以客户满意为目的，构建符合时代特性和燃气发展战略需要、具备燃气特色文化体系。全面推动精细化管理，打造本质安全型公司，营造良好工作氛围，大力提高公司核心竞争力，为实现公司又好又快发展提供坚强文化支撑。三、总体目的紧扣"建立立足太原、辐射山西、影响全国燃气集团，实现公司又好又快发展"战略目的和"安全供气、优质服务、经济运营、和谐发展"这一工作中心，按照"选点示范有序推动、严格原则动态考核、培养选树典型引路、目的任务分步实行"原则，力求用三年左右时间，实现公司文化建设"4651"规划目的。即：丰富公司文化"四要素"（精神文化、制度文化、行为文化、物质文化），推动"六个文化"建设（安全文化、执行力文化、班组文化、服务文化、廉洁文化、和谐文化），实现"五个结合"（实现公司文化建设与践行社会主义核心价值观相结合，与公司改革发展和与生产经营工作相结合，与基层党组织建设、党员队伍建设相结合，与思想政治工作相结合，与精神文明建设相结合），形成"一种体系"（具备燃气特色公司文化建设体系），从而建设出具备燃气特色先进公司文化，为营造和谐、创新、发展公司环境，进一步增强员工对公司归属感、责任感和自豪感，增进党组织向心力、增强公司凝聚力，为公司长远发展提供精神动力和智力保障。四、详细内容（一）丰富公司文化"四要素"1.丰富精神文化。精神文化是支撑公司文化体系灵魂。要在集团公司和我公司原有理念辨认系统基本上，进一步创新、完善、修订和挖掘公司基本理念、系统理念，总结提炼公司愿景、公司使命等，使公司理念辨认系