提质增效专项方案.docx

相关印发《“提质增效”工作方案》通知各单位：根据国务院国资委打好提质增效攻坚战动员布署视频会要求和集团企业党委扩大会、《新兴际华集团提质增效行动方案》要求，依据企业提质增效专题会议部署要求，制订并下发《“提质增效”工作方案》，请根据方案要求开展工作，抓住提质增效关键、难点，上下互动，层层抓落实，人人压担子，切实将提质增效工作抓紧抓好。南京际华三五二一特种装备二〇一六年三月二十八日“提质增效”工作方案一、指导思想以国资委、集团企业提质增效专题工作会精神为指导，以提升工作质量、提升企业效益为中心，以优化步骤管控、重视资源源头控制、创新激励机制、实现企业职员价值双赢为目标，坚持全方面铺开、深入开展、连续推进，为企业连续发展，提供坚实保障。二、组织领导为深入推进此项工作开展，成立了开展提质增效活动领导小组，组成人员以下：组长：夏前军副组长：李修元成员：胡杰、倪强生、张小龙、叶建华、刘建祥、朱国林、严国宏、蒋根同、朱雪峰活动办公室设在综合办公室，财务和党群部门共同参与，负责此项工作组织协调、监督检验、考评等工作。三、分阶段实施第一阶段分析梳理阶段2月1、各单位分析各项费用组成，对各自分管工作、人员结构、掌控成本费用资源进行梳理，企业组织经济分析会，逐单位进行分析点评。2、各部门围绕经济分析会提出问题，进行步骤、制度制订和修改，部门内部步骤制度由各单位自行制订，包含跨部门制度由综合办公室统一协调，进行制订和修改。第二阶段目标制订阶段3月1、围绕企业“机制创新年”专题，结合集团企业“提质增效”活动方案，制订企业内部提质增效方案。2、依据经济分析会提出机制创新、提质增效要求，对各部门目标责任书内容进行完善，并签署各部门目标责任书。3、各部门召开提质增效活动全员宣讲动员会，对企业提质增效各项方法和目标进行宣贯。4、依据提质增效、机制创新要求，对组织机构、岗位设置进行调整，开展职能以上人员竞聘上岗工作。第三阶段目标落实阶段整年1、市场部门根据目标责任书下达指标，拓展营销新思绪，稳固传统市场同时，主动开拓新市场。2、技术部门围绕市场做研发，提升产品研发和市场营销相互引导作用，推行技术开发及工艺工作激励机制创新，加强试验组管理，实现劳动量和薪酬挂钩，提升工作效率。3、生产相关部门从采购、外协、生产、质量检验各个步骤入手，改善传统生产管理模式，深入精简人员，根据市场模式，开展降本增效活动；推进车间产品加工“买断制”试点。4、管理部门结合各部门目标责任书和年度预算指标，提升工作、服务效率，严格费用控制。依据提质增效要求，做好数据分析，围绕数据严考评，确保提质增效、机制创新各项方法落到实处，起到效果。四、具体要求序号短板方法责任人责任单位完成时间具体任务1装具市场拓展思绪陈旧，不能适应企业发展要求1、结合军改，加强和军队装备发展、后勤保障部门、各兵种、各战区、武警总部等相关单位联络，扩大订单规模2、抓好军援军贸、外贸等方面订单跟踪落实，提升产品盈利水平3、拓展民用营地产品市场，向“互联网+工业+旅游服务”方向转型夏前军刘建祥倪强生朱雪峰市场部外贸部.121、市场部计划处确保实现销售收入1.55亿，努力争取实现销售收入1.8亿2、市场部销售处确保实现销售收入0.42亿，努力争取实现销售收入0.45亿3、市场部驻京办确保实现销售收入0.8亿，努力争取实现销售收入0.9亿，军援军贸订单努力争取承揽万元以上4、市场部商贸分企业确保实现销售收入0.45亿，努力争取实现销售收入0.5亿5、市场部商贸分企业确保实现销售收入0.7亿，努力争取实现销售收入0.8亿6、民用营地产品首年努力争取承揽订单1000万元以上，毛利率在25%以上2环境保护科技高端滤料市场开拓力度不够，未充足发挥优良装备能力1、在巩固原有市场基础上，发挥水刺新技术和优异装备优势，利用863项目标结果产品，推广低克重基布水刺滤料及无基布水刺滤料等精细化过滤新产品2、拓展煤制气、供暖锅炉、中小自备电厂水刺滤料市场，提升产品毛利率，规避资金回笼风险夏前军刘建祥何文荣环境保护科技企业.12整年努力争取取得电力行业订单1.2亿元，水泥行业订单6500万元，钢铁行业订单3000万元，煤化工、垃圾焚烧等新兴行业6000万元3科研结果转化能力弱，未有效发挥研发优势1、利用营地系列帐篷装具研发技术优势，推进防护装具产品向功效化、模块化、便捷化方向发展，发挥差异化竞争优势2、关注生产技术革新，连续推进工艺优化，助力生产效率提升，确保产品质量稳定，降低制造成本。胡杰技术部.121、申报并取得高新技术企业资质，取得政府相关政策和资金扶持2、连续和市场部门进行沟通，首先对业务人员进行产品结构知识培训，其次立即了解市场对产品功效、结构等方面需求3、做好民营旅游营地项目标科技研发4应收账款居高不下，存在资金风险1、继续深入开展应收账