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我国地方高校预算管李永宁摘要:为了充分发挥预算管理在地方高校资源配置中的引导作用保证地方高校有限的教育经费能够得到合理、高效地使用本文针对目前我国地方高校预算管理中存在的一些比较突出的问题提出了相应的对策。关键词:预算管理;高校;效益预算管理是高校财务管理的核心内容更是高校有这种脱节一方面易使高校未来发展战略定位的科学性、效推动财务工作深入开展实现资源优化配置提高资可行性缺少预算管理的支撑;另一方面也使高校预算缺金使用效益的重要手段。随着我国高等教育体制改革的乏战略导向缺乏科学性、连续性和前瞻性形成一种没不断深入高校教育事业在各个方面都取得了长足的发有长远发展目标的预算。展但是仍然存在着教育经费紧缺资金管理水平和使.预算管理缺乏开放性教职工预算参与度不高。用效率不高等问题。在这种状况下如何做好向高校有目前我国大多数高校预算管理的实施意识比较薄弱全限的教育经费要效益从注重对高校教育经费投入的管员参与预算管理的理念尚未真正建立起来预算管理工理向注重教育经费使用过程的有效监督和控制防止高作仍然仅仅局限在高校领导、财务部门和有关管理部门校各种损失和浪费提高资金使用效益显然是目前高的个别人员身上学校的教学、科研等中心部门没有参校预算管理工作所迫切需要解决的问题。与到预算管理中来尤其是缺乏基层核心单位或部门的一、我国目前地方高校预算管理存在的主要问题参与;一些高校财务部门编制预算时缺少调研和可行性.预算管理缺乏战略导向难以对高校发展战略形分析通常是仅仅为了编制预算而编制并且预算的最成有效支持。目前我国大多数高校的预算管理仍然停留终决策也大多没有提交教职工代表大会讨论没有纪在一种以年度为基础的低水平的收支平衡预算和保障委、审计等部门的监督而是取决于高校领导的决策。重点支出预算阶段很少有高校从更高的战略角度用.缺乏科学的预算绩效评价与考核奖惩制度。目前更长远的眼光把学校的发展战略规划融人到日常预算大多数高校在预算执行中没有将部门预算经费与部门管理中去从而使学