念好“三全”项目成本管理经.pdf

警方施工企业管理年月总第期念好“三全”项目成本管理经工程要干好企业要增效利用“三全”管理搞好项目成本的控制和管理是关键。文／韩小霞近年来建筑市场全面推行招投标制在“无标底中存在而项目部对以上各环节成本控制的针对性和系统性不标”的过程中施工企业几乎完全暴露于各种风险之中建筑够往往只重视成本报表所核算分析出来的最终结果而忽市场已经进入了“微利时代”。项目作为施工企业生产经营视了全过程动态控制的现象。这种控制范畴过窄的成本控制的主战场是企业效益和信誉的源泉。从项目管理组织流程思想远远不能适应现行建筑市场的需求。中的每一个环节、部门甚至项目现场每一个操作工做起对内部成本控制主体确立偏差、合力缺乏。长期以来施施工项目实行“三全”成本控制管理切实提高项目管理效工企业内部存在这样一种偏差把成本控制作为财务人员、少率生产出工期短、质量好、成本低和用户满意的产品实数管理人员的专利认为项目成本控制应由施工企业领导和财现企业效益的最大化和可持续发展是建筑施工企业项目管务部门负责技术人员只负责技术和工程质量工程组织人员理的“重头戏”。如何以成本管理的科学性为依据积极推只负责施工生产和工程进度这样表面上看起来分工明确、职行全额核算、全员考核、全过程控制的“三全”项目成本管责清楚、各司其职而唯独没有了成本的责任控制。假如生产理让全体员工自发改善、不断降低成本使经营层与各为了赶工期而盲目增加施工人员和设备必然会导致窝工而浪部门员工达到降本增效的一致性谋求在最低成本状态下费人工费假如技术人员现场布置不合理必然会导致材料二进行生产管理与组织运作为企业寻求更大的利润和生存空次倒运费的增加；假如为了保证工程质量采取了可行但不经间已成为建筑施工企业发展的目标和方向。济的技术措施必然会使成本增加。技术人员以及施工人员