当前企业成本管理措施浅探.pdf

樱萼●经济师论坛当前企业成本管理措施浅探≥；弓●刘力平成率作为一反映企业】作质量和经济效益水颓采用专】的方法进行决策分析。主要力法有平、帚、的缘台性指标．是决定企业能否在市场竞争中得生利分析法．差量分析法和贡献毛益法存和发展的基车斟杀之一。成本的高低直接影响着企成本计划是“成本决策为重要依据．以货业的经济效益此·化企业成本管理是现代企业埋规定企业计划期内的生产耗费和各种产品的成‘：、财作中的个重要内容。平．并制定降低产品成本的措麓成本计划是规范一、、、增强成本意识．建立具有中国特色的贵任会计成率耗费的准绳．也是成本考核的重要标准成奉‘制度；的测算通常数测算法项目测算法和预计成土增强成本意识实施成本控制与企业的经济责任成本计划一经制定．一般不能随意改变为了适密切结合起来按照经济责任的内存．划分责任中心．不断变化的要求企业成本计划可以编制弹性落实责任成本建立责任会计制度首先要确定目标成以提高其适用性