强化资产管理 提高企业效益.pdf

●■朱正明我集团公司是由原省级行政管理厅局成建制转各项应收款和长短期投资逾期三年以上、待摊费用、体成立的省级企业下属成员企业也是由原承担行递延资产等合计总额超过亿元。按现行银行年基业管理职能部门转制成的公司。集团公司转为企业准利率计算每年就需支付财务费用近万元左集团后资产管理也逐步由传统型管理转为市场型右。管理。近年来集团公司通过深化改革在企业转换四、资本结构不尽合理结算资金占用量大。经营机制、拓展资本经营和提高资金使用效率等方集团公司及成员企业汇总的流动资产亿元面作了有益的探索整体经济效益明显提高较好地在公司的全部流动资产中各项应收款应收帐款、完成了省政府国资委下达的第一轮国有资产保值增预付帐款和其他应收款和短期投资合计总额为值的任务。但从社会主义市场经济和建立现代企业亿元占流动资产总额的％也就是企业的流动资制度的高度要求特别是加入按照国际接轨要产总额中有一半多的流动资金停留在结算环节而不求集团公司在资产管理、资本结构、企业资产风险能发挥其正常的资金使用效能。流动比例低短期债防范和控制等方面还存在着诸多的薄弱环节。务偿债能力弱。据统计集团公司含成员企业的一、部分企业资产负债率过高偿债能力比较流动比例为％远远低于国际惯例％的标准。弱给企业正常的运转带来一定的困难。在国际上。一旦短期债务到期需偿还银行融资脱节企业流动企业负债率一般都以％为限度超过这个限度则资金周转就会感到十分困难。被认为经营风险大。据统计我集团公司及成员企业分析形成上述问题的原因主要有：一是现有体资产负债率达％以上。而公司与公司之间也不平制下还不能完全按照市场经济的要求和原则来进行衡部分企业资产负债率达到％之多。动作。如市场经济体制下的产权多