建设工程施工管理有关问题的探讨.pdf

建设工程施工管理有关问题的探讨范桂玲中铁十八局集团轨道交通工程有限公司【摘要】本文从施工进度、施工质量、施工成本三方面论述了三施工成本控制施工企业应当如何运用现代管理的思想和方法建立自己的管理体系并施工项目成本控制原则保持有效运行覆盖施工项目的全过程才能保证企业质量水平不断提．成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的在于通过高。成本管理的各种手段促进不断降低施工项目成本以达到可能实现【关键词】施工进度；施工质量；施工成本最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。组织高效益的施工使生产要素优化组合、合理配置保证施工．全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程生产的均衡性利用现代化的管理技术和手段以实现项目目标和使的管理亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的性内容包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等应防质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的止成本控制人人有责。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要规划、组织、控制与协调。随着项目施工进展的各个阶段连续进行既不能疏漏又不能时紧时一．施工进度控制松应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下影响工程进度的因素分析．动态控制原则。施工项目是一次性的成本控制应强调项目对于工程进度的影响因素一般认为有人为因素、技术因素、材的中间控制即动态控制因为施工准备阶段的成本控制只是根据施料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制等等常见的有以下几种情况：的方案为今后的成本控制作好准备。．对项目的特点与项目实现的条件认识不清。比如过低的估计．目标管理原则。目标管理的内容包括：目标的设定和分解目了项目的技术困难没有考虑到设计与施工中遇到的问题需要开展标的责任到位和执行检查目标的执行结果评价目标和修正目标科研与试验