建筑施工项目的成本管理与控制.pdf

经济管理论坛中国科技信息年第期建筑施工项目的成本管理与控制赵铭福建建工集团总公司摘要：随着我国加入建筑施工项目逐步走向世界建筑市场竞争日趋激烈。在这种形势下项目如何提高赢利水平实现最大经济效益通过强化管理来降低成本尤为重要。本文从成本管理的概念出发提出了项目部成本管理的控制方法和措施以切实强化项目成本控制实现施工项目全寿命周期的控制最大程度地节约成本。关键词：施工项目；成本管理；控制锺玩施工贝目成本雷理是指对建筑施工贞目签证会同监理、业主共同处理探讨并作详细到边干边算切实控制成本。按照工程施工本身爱生的实际成本通过预测、计划、控制、核的施工记录以便索赔和反索赔；要求和内在规律编制出技术先进、工艺台卓、分析和考核等一系列活动在满足工程质质量检验费用该项费用是不可避免理、组织精干的施工方案均衡安排各个分项工秸和工期的条件下采取有效的措施不断降低成会发生的应按有关规定办理；的进度按照平面流水、立体交叉的作业原则台达到成本控制的预期目标。建筑施工项目质量预防费用对事故要做好预防措施理确定工程施工网络计划保证工作面不闲置工茂本管理的好坏直接决定着建筑施工项目的经济以免事故发生时