建筑施工项目材料成本管理浅谈.pdf

成本蕾理·铁道财会．·建筑施工项目材料成本管理浅谈刘倩当前建筑市场竞争日趋激烈为提高中标率施大．如何根据消耗物资的数量规模和对工程质量的影工企业往往以低于业主标底％、％甚至％以上中响程度科学划分采购管理分工非常必要。近几年总标而且工程质量要求越来越高远距离施工项目增公司按照路局的要求和贯彻标准的需要将多工程索赔难度加大。在如此严峻的经营形势下施施工消耗的物资划分为、、三类由总公司、公司、工企业只有进一步加强成本控制才有可能争取较好项目部实施分级采购。通过采购分工与贯标认证相结的经济效益。施工项目是施工企业的成本中心材料成合并严格制定采购程序做到分工合理、责任明确、流本在建筑安装工程造价中占有很大的比重要控制好程清晰、规范有序。既保证了施工生产的需要又为集施工项目成本首先必须抓住“材料成本”这个关键环中批量采购创造了条件。节。具体落实到项目经理部：就是如何在提高施工估料．集中批量采购是实现降价节支的前提。集中批准确性、降低材料消耗、杜绝浪费、减少库存积压等方量采购是市场经济发展的必然趋势是实现降低采购面狠下功夫达到节约成本、提高经济效益的目的。价格的前提。物资部门对施工生产起着基础保障作用建筑行业材料的特点是：首先没有成品库存尤其这个作用是通过控制大宗、主要物资的采购供应来实像办公大楼、水库等大型建筑物均是接到定单才开始现的。要实现控制首先就要集中采购只有集中才可施工乍一看管理很轻松其实不然施工材料管理存能形成批量才可能在市场采购中处于十分有利的位在着以下几大问题：置才可能采取到生产企业优先优惠的服务。为了扩大．施工企业点多线长不便材料采购管理。市场占有率生产企业对不同的订货批量采取不同的．施工使用材料种类多数量多。销售价格对需求稳定、需求量大的用户采用不同的．施工计划和材料进场计划难以同步。优惠政策。此外集中批量采购符合市场经济发展的需．施工计划多变材料供应跟不上。要它具备分散采购无法比拟的优势。实行集中批量采一