建筑施工项目成本管理浅谈.pdf

建筑施工项目成本管理浅谈口郑小克重庆医科大学公共卫生与管理学院重庆摘要：建筑企业的项目成本管理在项目管理中往往最受重视但现今大量企业采用了不科学的方法进行成本管理导致经营成果不佳。本文从工程项目成本管理过程中的各重要因素以及环节这两个方面出发结合实践对建筑工程施工成本管理进行了探讨并就如何提高工程项目成本管理水平进行了阐述。关键词：建筑工程；施工项目；成本控制；成本管理建筑成本管理对于每个建筑施工企业领导者来说都是非常重视明确的界定；赋予相应的权利以充分有效地履行职责；在责任支配下完的也是任何一个经营者常挂在嘴边上的话题但在实际管理过程中工作任务后需要用一定物质奖励去刺激彻底打破过去那种干好干坏一大多数人只注重成本”核算”忽视了成本”管理”。个样干多于少～个样的格局。这样层层落实逐级负责使项目成本管理一、施工项目成本管理现状工作做到责权利无空白无重叠事事有人管责任有人担杜绝了推倭扯一成本管理意识不强皮一切有章可循有据可查使项目的成本管理工作形成．个完整的体系。在项目成本管理中公司级管什么项目部管什么责任不明确虽然二投标阶段的成本控制企业要求项目部要做到先算后做但实际经常是干了后算或边干边算。投标阶段是施工企业获取工程项目的开源阶段是企业取得经济虽然项目部都配有预结算人员但责任不落实工作不到位财务、材料、利润的基础。该阶段成本控制的主要工作是编制竞争力强的投标报价合同、计划统计等部门工作脱节有预算无核算大部分无项目经济分析即根据工程概况和招标文件进行项目成本预测最终确定一个合理的比较没有具体的节超建议和措施即使能从结算上