建筑施工企业工程项目成本管理探讨.pdf

财经论坛建筑施工企业工程项目成本管理探讨浙江广维通信有限公司谢作杰摘要】随着建筑市场竞争的日趋激烈及施工企业利润空间的减小建筑企业的成本管理能力将会对企业在市场竞争中的竞争力产生巨大影响。本文就当前我国建筑施工企业项目成本管理作中出现的问题及其原因分析．就如何提升成本管理质量提出相应的建议。【关键词】施工企业成本管理探讨工程项目的成本管理是指依据企业发展的总体目标及项目的具体要求．在项目的实施过程中通过对项目成本的组织、二、成本管理的特点分析实施、跟踪、控制及分析与考核等环节达到完善成本管理制．是对象的单一性度、降低工程成本实现企业良好经济效益的目的。在竞争激施工企业的产品与其他企业的产品截然不同工程项目成烈的市场环境下施工企业要想在市场竞争中立于不败之地本管理的对象是工程项目．它既可以是一个建设项目、一个单最为重要的就在于其能否为社会提供质量高、工期短、造价低项工程也可以是一个单位工程。虽然成本管理方法可以通用的建筑产品。当前由于工程环境的不确定性及管理这个人的但具体实施起来且各有不同不能套用只能因项目而异。随意性．导致工程成本控制的意图并未在实际的成本管理中体．是工作的一次性现出来。笔者结合近些年来在企业成本管理方面存在的实践经这也是项目成本管理区别于其他企业成本管理的重要特验对当前施工企业成本管理中存在的问题进行探讨并就加征。一个工程项目从基础施工到工程竣工循序渐进没有重复强企业成本管理、提升企业经济效益提出建议。这要求项目成本管理工作同步进行尤其是那些时间长投资大的工程项目如果成本管理出现一点失误就有可能给建筑一、建筑施工项目成本管理中存在的问题