建筑施工企业管理现状分析与对策.pdf

第卷第期阿坝师范高等专科学校学报．．．年月．建筑施工企业管理现状分析与对策雍承鑫何远祯阿坝师范高等专科学校基建处四川汶川摘要：项目管理是建筑施工企业生产经营活动的重要环节是企业经济效益的源泉也是开拓市场的基础。随着我国社会经济的不断进步与发展建设工程项目投资规模逐渐增长使得高楼大厦随地而起建筑行业间的竞争越来越激烈施工企业项目管理越来越多地受到人们的重视在施工企业项目管理受到重视的同时出现了一系列的问题。本文从建筑施工企业项目管理的基本内容出发分析建筑施工企业项目管理的基本现状对项目管理存在的主要问题进行阐述针对主要问题提出相应的措施。关键词：建筑施工；企业项目；管理现状；问题与对策中图分类号：．文献标识码：文章编号：———一、施工管理主要内容管理的特点。项目施工管理的主要目的是提高施工效率和质二、建筑施工企业的现状量以项目经理负责制为施工管理的基础对整个施一施工企业对招投标意义认识不清盲目低工项目按照施工规律有计划、有目的地控制协调价适应企业内部发展和外部市场的变化。科学合理的招标的目的是为了合理配置社会资源促使建施工管理可以优化生产要素对施工材料、机械和人筑施工企业良性发展提高我国建筑业的总体水平员进行合理分配保证施工顺利进行同时在管理达到双赢的目的。但是在我国目前的工程招标的中充分运用现代化的科学管理手段使企业获得更主要竞争方向就是价格部分投标单位违背投标报高的社会效益和经济效益。在施工过程中对项目进价的“合理低价”中标的原则盲目追求中标往往造行有效的管理就是要对施工项目的质量、工程工成低于成本价中标。这些竞标企业