建筑企业施工成本的管理控制.pdf

第卷第期山西建筑．．··年月．文章编号：———建筑企业施工成本的管理控制吴福平摘要：从施工人工费、材料费、机械费、水电费等施工企业的成本要素探讨了工程量清单模式下施工成本的管理控制措施以将风险降低到最低点应付市场竞争的需要。关键词：工程量清单材料费用设计变更中图分类号：．文献标识码：随着造价改革的深入工程量清单简称程分部分项对每天用工数量连续记录在完成一个分项后就同单将是今后的主要投标形式。这是适应建设市场运行机制和施单报价中的用工数量对比进行横评找出存在问题办理相应工发承包活动的需要同时也是与国际惯例接轨的必然要求。应手续以便对控制指标加以修正。每月完成几个工程分项后各自用单将克服以往工程造价构成中的“计划经济的色彩”同时同单报价中的用工数量对比考核控制指标完成情况。这种避免定额价格水平滞后的现象。单采用“动态价格”形式最终用工数量控制指标最大优势在于不受任何工程结构形式的影把价格的决定权逐步交给施工企业。通过工程量清单价格方响分阶段加以控制有很强的实用性。在人工费用支出中要杜式的运用逐步建立反映自己企业实力的定额体系。现就单绝没有收入的支出即单以外用工这些支出意味控制指标中标的工程施工成本如何管理进行阐述。的失控减少了已取得的控制成果。人工费用控制指标主要是对用工批量的有效管理从量上加以控制投标企业可以通过现场的有效