建筑施工企业成本控制与管理.doc

----------------------------精品word文档值得下载值得拥有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------安阳广播电视大学“土木工程专业”毕业论文目录摘要.............................................................2绪论...........................................................4第一章施工企业成本管理的缺陷分析...............................41.1缺乏成本竞争意识，市场应变能力差...............................41.2成本管理意薄识淡.............................................51.3成本管理在企业中的地位严重削弱................................61.4成本核算体制不适应市场经济的需要..............................61.5成本管理方法和手段落后........................................71.6成本管理的内容不全面..........................................71.7成本管理的方法落后............................................7第二章强化施工企业成本管理的对策................................82.1强化全员成本管理意识，提高全员成本管理素质...................82.2完善成本管理组织和基础工作，建立健全成本管理责任制.........82.3丰富和完善成本管理的内容.....................................82.4以项目管理为重点，推行目标成本管理...........................92.5加强宏观管理，改善国有施工企业成本管理的外部环境............10第三章对加强施工企业成本管理的几点思考.........................103.1解放思想，转变观念...........................................113.2要树立效益第一的思想.........................................113.3加强施工阶段的工程成本控制...................................113.4树立科学决策，化解市场风险的责任意识..........................113.5对施工过程缺少有效管理，尤其是对材料的管理...................123.6增加索赔的意识...............................................123.7牢固树立以人为本的成本管理思想...............................12总结语..........................................................12参考文献.......................................................12致谢.........................................................13摘要建筑行业成本管理的对象是工程项目，为了确保工程项目获利,我们必须做好成本控制。制定行之有效的成本控制目标，成本控制的目的是为了合理地降低成本,获取最大的利润。由于施工行业的特殊性,企业在工程项目中标之后对预算进行分解,制定出项目的责任成本和目标利润,企业与项目部应根据工程项目施工地的实际情况,再次对各项施工生产要素(主要指工、料、机)的市场价格进行现场调研,并根据切实可行的施工技术方案和<有关工程施工定额>及有关规定要求,按工程量清单提供的