建立优胜劣汰机制 提高企业财务管理水平.pdf

●李亚辉／文随着企市业场面经临济着的体发制展创新供销社社属能保值增值且扭亏无望的企业坚决淘重视人力资源的开发和利用是知、管理创新汰。识经济时代财务管理的重要内容本着的新课题这其中财务管理工作首当二、建立企业经营者优胜劣汰机制精简、高效的原则对所有岗位都应采其冲。要使供销社在激烈的市场竞争中财务管理是对资金运用过程的直接取竞争上岗、末位淘汰的办法优化职站稳脚跟必须建立不亏损机制通过管理通过加强企业经济效益审计尤其工队伍。对实行规范公司制改造的企优胜劣汰抓好财务管理工作。是月终对企业资金运用及原始记账凭证业理事会应委派董事、监事行使权利一、建立企业优胜劣汰机制的审计监督检查企业经营者是否将有使企业在运营机制上达到最优化：对理随着现代企业制度的建立与完善效资金真正运用到正常的生产经营上事会控股的企业要继续实行财务总监企业必须从财务管理这个根本环节着约束企业对资金的利用。对能科学地运和财务负责人委派制以便加强财务管手堵住社有资产流失的源头。为此要用财务管理方法和策略应付风险扭亏理与监督。随着供销社体制改革进一步定期对企业固定资产的保值与增值情为盈企业的经营者给予重奖对工作不深化为应对加入的实际工作需况进行监督检查同时根据企业报送的务实、私心较重、不站在职工利益上、不要要抓好供销社系统干部职工的业务资产负债表与账簿、实务相核对后进行讲经营策略亏损严重的企业经营者要学习和培训工作强化财务管理手段财务分析了解企业偿债能力和资本运通过股东大会及职代会毫不留情地免除加强数据处理的信息化以满足知识经营能力等信息对骨干企业、龙头企业、其任职资格按照公开、公平、竞争的办济时代对财务管理的需要。高效企业在政策上、资金上给予大力支法推选新的企业经营者