应收账款管理分析及几点建议.pdf

江汉石油职工大学学报年月第卷第期应收账款管理分析及几点建议吴克兵中国石化集团江汉石油管理局财务处湖北潜江摘要应收账款余额过大存在机会成本和坏账风险影响企业资金运作和效益提升。在实际工作中应制定科学的激励考核办法确定单独的管理责任部门前移应收账款管理重心并采用科学方法和手段加快应收账款周转速度。以减少应收账款占用资金。关■词应收账款风险意识和成本观念管理责任信用管理清欠手段中圈分类号．文献标识码文章编号——一应收账款赊销作为一种促销手段。有其存在的必销。赊销多少。要性但目前有些企业特别是国有企应收账款挂账余额、对账、清理、账务处理不及时也是形成应收账款长过大。影响了企业资金运作。本文试以江汉石油管理局期挂账的因素之一。按要求应收账款应至少每年清理核为例就应收账款管理谈几点肤浅的看法。对一次每年末决算应取得欠款企业对欠款的签认单。但由于费用、人员安排等因素往往在发现问题后才派人一、应收账款管理问题及成因到对方单位对账。造成应收账款长期挂账。有的分、子企就江汉石油管理局而言。应收账款管理上存在着突业在发现应收账款有问题如质量纠纷、合同纠纷等可能出的问题：一是规模过大。占用资金惊人二是余额上升导致应收账款无法收回的情况时没有及时进行清理和快三是应收账款拖欠时间长损失风险大四是加大了账务处理导致部分死账、呆账长期挂账。企业的管理成本。为搞清楚应收账款的具体状况管理二、关于加强应收账款管理的议局每年不得不进行清理甚至与一些企业对簿公堂花费了大量人力物力。、加大宣传力度制定更科学明确的经济责任制考核究其原因主要表现在以下四个方面：办法。、内部考核机制重收入。轻回款。是应收账款余额难一是要加大宣传和培训力度使应收账款的成本观下降的重要原因。目前江汉石油管理局内部考核最重要念、风险观念深入人心提高经营者的管理意识改变应收。的手段是“经济责任制”。考核指标重会计利润各分、子账款管理的放任现状二是改变现行的经济责任制考核办企业都非常重视提高“营业收入”把对销售人员的业务