工程项目责任成本管理的探讨.pdf

第卷第期山西建筑．．··年月．文章编号：—【——工程项目责任成本管理的探讨颜惠摘要：通过具体的工程实例探讨了工程项目责任成本管理方法分析了责任成本的推行效果指出责任成本法将单一的财务工作转变为整个企业的全员参与、全员受益的管理模式能有力保证项目目标的实现。关键词：责任成本管理方法工程项目经营效果中图分类号：．文献标识码：工程项目是施工企业赖以生存的基石是企业生产和管理的条主线和条匝道桥梁座主要包括桥梁工程、道路工程、基点。施工企业在积极拓展市场改进施工方法、施工工艺提高土石方工程及边坡支护、电力、电讯、照明工程、给排水工程其中劳动生产率的同时应对项目加强成本管理成本核算从内部管道路为桥梁面积为工程总造价约为．亿理着手将直接成本、间接成本控制在合理范围内以实现经济效元项目工期为个月。该项目初始合同价为万元。益的最大化。．项目经营管理的基本做法控制成本的方法很多其中一种行之有效、十分先进的方法项目部从加强经营管理着手主要抓好以下几方面的工作：就是责任成本法。它与传统的成本法不同它的成本指标不是按项目部的组建：项目部组建时根据项目的特点在公司范成本品种来划分的而是将成本指标落实到个人头上使人人都围内选择专业对口、责任心强、业务水平高的名管理人员组成有一种责任感和紧迫感积极主动的参与成本管理从而实现对了精干的项