对工程项目责任成本管理与控制的探讨.pdf

年月基建优化．第卷第期皿∞．．对工程项目责任成本管理与控制的探讨王成莲中铁电气化局集团北京建筑工程公司北京摘要：工程项目管理的好坏决定着施工企业的兴衰存亡。本文由传统成本管理方法存在的问题出发引出工程项目责任成本管理的概念及确定、划分和动态控制方法指出了责任成本管理的特点和优点。关键词：工程项目；责任成本管理；动态控制；对策中图分类号：、文献标识码：文章编号：———工程质量虽然有较大提高但为提高工程质量所付出的质量传统的成本管理存在的主要问题成本增加了经济效益不理想企业资本积累不足；项目经理部存在片面追求经济效益而忽视质量的倾向虽然就单项工在市场让利竞争日趋激烈的情况下建筑施工企业能否程而言利润指数可能很高但因质量上不去可能会增加因在市场竞争中立于不败之地关键在于企业能否为社会提供未达到质量标准而付出的额外质量成本既增加了成本支质量高、工期短、造价低的建筑产品而企业能否获得较大的出又对企业信誉造成不良影响。经济效益关键在于有无低廉的建筑成本。因此建筑施工．缺乏一套完善的责权利相结合的成本管理体制企业必须加强对项目成本的动态控制。近年来尽管建筑施工企业在建筑工程项目成本