工程项目物资管理中成本控制的研究.pdf

科技创新与应用年月下建筑科学工程项目物资管理中成本控制的研究廖令李华新重庆交通大学管理学院重庆摘要：对于施工企业。其一项工程总造价％上是工程物资物料成本、费用占工程成本的比例很大因此降低成本的潜力最大。本文从工程物资管理的现状和问题出发以工程物资的流动环节为重点从供应商到承包商进行分析和研究成本节约的措施和方法以达到降低成本的目的。关键词：工程物资管理；项目物资管理；成本控制物资成本管理的现状大从而对供应商的选择更应该慎重选择和仔细权衡。这样的供应．“物”流动环节的第一环——供应商方商提供的工程物资价格合理、质量可靠是施工企业的最理想选择。．．供应商的选择物资成本中％以上是由物资价格构成选择了合适的供应商就这一环节供应商的选择是降低工程物资采购成本的重要一站。可以节省很大一部分成本从而降低工程的总造价。其次采取就近现实中大部分承包商的注意力主要集中在工程质量和赶工期上对原则并不是不可以但对于一些单价高、质量要求高的工程物资我于物资采购和供应商的选择并不十分重视。因此存在的问题是供应们可以把这个市场的范围扩大多比几家的货尽量让物资满足工商选择不善选择关系户的供应商他们提供的物资质量过硬但是程的需求。对于一些常规的工程物资如砂、石、煤灰等市场上的价价格偏高；或者价格虽然实惠但是质量不过硬。还有一个问题是选格、质量没有差异或者差异很微小的情况下采取就近原则也可以择供应商的时候往往取就近原则忽略大市场内供应商的横向对比节省很大一部分采购成本和运输成本。和参考往往错失选择提供质优价廉工程物资、周到服务的供应商．．建立供应商和承包商之间的合作伙伴关系的机会。从根本上变革传统的供应商和企业的敌对和紧张关系由竞争．．供应商的管理走向合作。将企业的上游资源和下游资源纳入企业的合作伙伴关系承包商选择好供应商后由于传承了旧的理念承包商方大部中来在日趋激烈的市场竞争中要立稳脚步和阵容