工程项目的成本管理方法探讨.pdf

：塑工程技术工程项目的成本管理方法探讨吴平中铁八局集团有限公司摘要：要搞好项目成本管理首先硌须搞好成本预测、确定成本控制目标；围绕成本目标确立成本控制原则；寻找有效途径实现成本控制目标。成本管理就是在项目实施过程中对工、料、机费用预测、施工方案引起费用变化的预测、辅助工程费的预测、成本失控的风险预测通过全员控制对施工过程进行监督检查和衡量并采取措施确保项目成本目标的实现达到盈利的目的。关键词：成本计划；成本预测；成本控制目标；成本失控的风险；工程项目成本管理工程项目成本管理是在保证满足工程质力的分析。意义的差异才称做“例外”。量、工期等合同要求的前提下对项目实施全对项目所在地环境气候的分析。成本差额金额的确定应根据项目的具过程中所发生的费用通过计划、组织、控制围绕成本目标确立成本控制原则体情况确定差异占原标准的百分率。差异分和协调等活动实现预定的成本目标并尽可成本控制的对象是工程项目其主体则有利差异和不利差异。实际成本支出低于标能地降低成本费用的一种管理活动。成本管是人的管理活动目的是合理使用人力、物准成本过多也不见得是一件好事它可能造理贯穿于项目管理活动的全过程从项目中力、财力降低成本增加效益。为此成本控成两种情况：一种是给后续的分部分项工程标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工制的一般原则有：或作业带来不利影响；另一种是造成质量低验收每个环节都离不开成本